Le développement immobilier au Portugal ne se résume pas à une seule décision. Il s'agit d'une séquence de décisions juridiques, urbanistiques, commerciales, financières et de construction interconnectées.
Trois questions. Nous identifions la phase par laquelle commencer, la suite des démarches et les risques à surveiller.
Étape 1 sur 3
Quel est l'état d'avancement du projet ?
Choisissez l'affirmation la plus proche de votre situation actuelle, et non de celle où vous espérez être.
Les phases sont présentées de manière séquentielle, mais le développement n'est pas toujours linéaire.
Progression
0/8
Toutes les phases · 01 — 08
Gate 01 · Define
Gate 02 · Secure
Gate 03 · Commit
Gate 04 · Realise
What are you building, for whom and why?
Define the investment before the site, design or transaction begins to define it for you.
Core decisions
Core outputs
Decision to make
Should this development strategy proceed to site identification and testing?
Principal risk
Committing emotionally or financially to a site before defining what a successful project must deliver.
Is the opportunity worth pursuing?
Before committing to sites or material external costs, confirm:
Les huit phases mènent à quatre jalons d'engagement principaux.
Avant de s'engager sur des terrains ou d'engager des coûts externes significatifs, confirmer :
Phases: Stratégie
Décision: Passer à la recherche et à la sélection de terrains, réviser la stratégie ou arrêter.
Avant que l'acquisition ne devienne inconditionnelle, confirmer :
Phases: Sélection de terrains · Faisabilité · Acquisition foncière et de projets
Décision: Acquérir, conserver un contrôle conditionnel, renégocier ou se retirer.
Avant toute dépense matérielle de construction, confirmer :
Phases: Urbanisme & Conception · Structure & Financement
Décision: Autoriser la construction, lever les conditions en suspens ou différer l'engagement.
Avant toute vente, ouverture, refinancement ou cession, confirmer :
Phases: Construction & Livraison · Ventes, Exploitation & Sortie
Décision: Vendre, exploiter, refinancer, conserver ou restructurer la sortie.
Un projet immobilier doit être géré à travers trois axes de travail interconnectés.
Stratégie, marché, faisabilité, tarification, revenus, exploitation et sortie.
Titre, acquisition, urbanisme, responsabilité professionnelle, contrats, conformité et transfert.
Propriété, investisseurs, dette, passation des marchés, construction, contrôle des coûts et réalisation de trésorerie.
Une hypothèse non vérifiée concernant l'usage, la surface, la hauteur, les lots ou les infrastructures peut fausser le prix d'acquisition, la conception, le budget et la sortie.
Le projet ne peut pas reposer en toute sécurité sur des terrains, des accès, des droits ou des accords que le promoteur ne contrôle pas juridiquement.
L'urbanisme, le financement, la passation des marchés, la construction et la finalisation des ventes ne progressent pas au même rythme.
Un projet rentable peut tout de même échouer si les fonds ne sont pas disponibles lorsqu'un paiement arrive à échéance.
Toute modification substantielle de conception ou commerciale peut affecter l'urbanisme, le prix, le calendrier, le financement et les obligations envers les acheteurs.
Un projet conçu pour une modalité de sortie précise peut ne pas satisfaire aux exigences juridiques, opérationnelles ou d'investissement d'une autre.
Répondez à une courte série de questions sur :
Votre plan préliminaire identifiera :
Le résultat fournit uniquement des orientations organisationnelles préliminaires. Il ne confirme pas les droits d'urbanisme, le titre de propriété, la faisabilité, le financement ou la conformité du projet et ne remplace pas les conseils professionnels spécifiques au projet.
Interactive tool
A seven-step wizard that settles product, customer, location, delivery model, capital, risk and exit — then assembles a one-page brief you can share with your team and advisers.
Vous n'avez pas besoin de commencer par la Phase 01 si le projet est déjà en cours.
Un projet entrant en phase de financement ou de construction doit tout de même confirmer que sa stratégie, son terrain et ses hypothèses de faisabilité demeurent valables.
Ne progressez pas simplement parce que du temps ou de l'argent a déjà été dépensé. Progressez lorsque les éléments probants justifient le prochain engagement.
Chaque phase doit laisser un ensemble maîtrisé de décisions, de documents, de responsabilités et de risques ouverts.
Un nouvel usage, une nouvelle conception, un nouvel investisseur, prêteur, exploitant ou une nouvelle stratégie de sortie peut avoir une incidence sur plusieurs décisions antérieures.
Accompagnement juridique par VVA
Le risque lié au développement immobilier ne concerne que rarement une seule phase.
Un problème de titre de propriété peut affecter l'urbanisme. Une condition d'urbanisme peut affecter le financement. Une modification de construction peut affecter les acquéreurs. Un accord d'exploitation peut affecter la sortie de l'investissement.
VVA peut accompagner les investisseurs, promoteurs, fonds, family offices, exploitants et propriétaires fonciers tout au long du parcours de développement complet, notamment pour :
Les services juridiques sont fournis par Valente Veiga & Associados.
