A promoção imobiliária em Portugal não é uma decisão única. É uma sequência de decisões jurídicas, urbanísticas, comerciais, financeiras e de construção interligadas.
Três perguntas. Identificamos a fase por onde começar, o que se segue e os riscos a ter em atenção.
Passo 1 de 3
Em que ponto se encontra o projeto?
Escolha a afirmação mais próxima da realidade atual, não de onde espera estar.
As fases são apresentadas em sequência, mas o desenvolvimento nem sempre é linear.
Progresso
0/8
Todas as fases · 01 — 08
Gate 01 · Define
Gate 02 · Secure
Gate 03 · Commit
Gate 04 · Realise
What are you building, for whom and why?
Define the investment before the site, design or transaction begins to define it for you.
Core decisions
Core outputs
Decision to make
Should this development strategy proceed to site identification and testing?
Principal risk
Committing emotionally or financially to a site before defining what a successful project must deliver.
Is the opportunity worth pursuing?
Before committing to sites or material external costs, confirm:
As oito fases conduzem a quatro etapas principais de compromisso.
Antes de assumir compromissos com terrenos ou custos externos relevantes, confirme:
Fases: Estratégia
Decisão: Avançar para a pesquisa e seleção de terrenos, rever a estratégia ou parar.
Antes de a aquisição se tornar incondicional, confirme:
Fases: Seleção de Terrenos · Viabilidade · Aquisição de Terrenos e Projetos
Decisão: Adquirir, manter o controlo condicional, renegociar ou desistir.
Antes de incorrer em despesas materiais de construção, confirme:
Fases: Planeamento & Projeto · Estrutura & Financiamento
Decisão: Autorizar a construção, cumprir condições pendentes ou diferir o compromisso.
Antes da venda, abertura, refinanciamento ou alienação, confirme:
Fases: Construção & Entrega · Vendas, Operação & Saída
Decisão: Vender, operar, refinanciar, reter ou reestruturar a saída.
Um empreendimento deve ser gerido através de três frentes de trabalho interligadas.
Estratégia, mercado, viabilidade, preços, receita, operação e saída.
Titularidade, aquisição, planeamento, responsabilidade profissional, contratos, conformidade e transmissão.
Propriedade, investidores, dívida, contratação, construção, controlo de custos e realização de liquidez.
Um pressuposto não verificado sobre o uso, área, cércea, frações ou infraestruturas pode distorcer o preço de aquisição, o projeto, o orçamento e a saída.
O projeto não pode depender com segurança de terrenos, acessos, direitos ou acordos que o promotor não controle legalmente.
O planeamento, o financiamento, a contratação, a construção e a conclusão das transações com os compradores não avançam à mesma velocidade.
Um projeto rentável pode, ainda assim, falhar se não houver fundos disponíveis quando um pagamento se vence.
Qualquer alteração substancial de projeto ou comercial pode afetar o planeamento, o preço, o cronograma, o financiamento e as obrigações perante os compradores.
Um projeto concebido para uma via de saída pode não satisfazer os requisitos legais, operacionais ou de investimento de outra.
Responda a uma breve série de perguntas sobre:
O seu plano preliminar irá identificar:
O resultado fornece apenas orientação organizacional preliminar. Não confirma direitos urbanísticos, titularidade jurídica, viabilidade, financiamento ou conformidade do projeto e não substitui o aconselhamento profissional específico para o projeto.
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Não precisa de começar pela Fase 01 se o projeto já estiver em curso.
Um projeto que entre em financiamento ou construção deve ainda confirmar que os seus pressupostos de estratégia, terreno e viabilidade permanecem válidos.
Não avance apenas porque já foi gasto tempo ou dinheiro. Avance quando as evidências sustentarem o próximo compromisso.
Cada fase deve deixar um conjunto controlado de decisões, documentos, responsabilidades e riscos em aberto.
Um novo uso, projeto, investidor, financiador, operador ou via de saída pode afetar várias decisões anteriores.
Apoio jurídico através da VVA
O risco no desenvolvimento imobiliário raramente pertence a apenas uma fase.
Um problema de titularidade pode afetar o licenciamento. Uma condição de licenciamento pode afetar o financiamento. Uma alteração na construção pode afetar os compradores. Um acordo com o operador pode afetar a saída do investimento.
A VVA pode apoiar investidores, promotores, fundos, family offices, operadores e proprietários de terrenos ao longo de todo o percurso de desenvolvimento, incluindo:
Os serviços jurídicos são prestados pela Valente Veiga & Associados.
