Tipo de projeto 03

Desenvolvimento de Turismo e Resorts

Construa um ativo que funcione simultaneamente como imóvel, empreendimento turístico regulamentado e negócio operacional.

Avaliar um projeto turístico Comparar tipos de projeto

All project types

O desenvolvimento turístico em síntese

Produto principal: Um empreendimento turístico classificado e operacional, com ou sem unidades de alojamento detidas separadamente
Saída típica: Venda integral do ativo, refinanciamento, exploração a longo prazo, venda de unidades ou uma combinação destas vias
Principal motor de valor: A relação entre a capacidade de alojamento permitida, o desempenho operacional, o custo de desenvolvimento e a estrutura de saída
Decisão inicial crítica: Se o projeto permanecerá sob propriedade única ou se utilizará um modelo de propriedade plural que envolva a venda de lotes ou unidades autónomas
Principal risco de execução: Projetar e comercializar um produto imobiliário antes de a categoria turística, o operador, os serviços e o regime de propriedade estarem totalmente coordenados
Requisito de longo prazo: Exploração turística contínua e unificada ao nível de classificação e de serviço exigido

O desenvolvimento turístico é o tipo de projeto adequado?

Este guia pode ser adequado para:

hotéis
hotel-apartments
aldeamentos turísticos
apartamentos turísticos
conjuntos turísticos ou resorts
hotéis rurais
projetos de turismo no espaço rural
projetos de turismo de natureza
moradias turísticas com serviços
branded residences integradas num empreendimento turístico
resorts de golfe, bem-estar, surf ou desporto
e empreendimentos turísticos mistos que incorporem alojamento, restauração, instalações de lazer e outros serviços

Uma via diferente poderá ser mais adequada quando:

As unidades são habitações comuns para venda

Utilize o guia de Desenvolvimento Residencial se os adquirentes forem comprar frações residenciais sem restrições e sem exploração turística obrigatória.

O projeto é uma carteira de habitação para arrendamento

Utilize o guia de Build-to-Rent caso o alojamento se destine a arrendamento habitacional em vez de alojamento turístico temporário.

O projeto é um negócio isolado de alojamento local

O alojamento local é regulado por um regime jurídico próprio e não equivale a um empreendimento turístico classificado.

O projeto prevê períodos recorrentes de utilização anual

As estruturas de timeshare e de produtos de férias de longa duração exigem uma análise autónoma ao abrigo do regime de habitação periódica.

O projeto principal é de reabilitação

Combine este guia com o guia de Reabilitação Urbana quando um edifício existente, ocupado ou protegido for central para o desenvolvimento do projeto.

O uso turístico não é uso habitacional

Uma unidade de alojamento turístico pode ser fisicamente semelhante a um apartamento ou moradia. O seu enquadramento jurídico e operacional pode ser fundamentalmente diferente.

Uma unidade integrada num empreendimento turístico pode estar sujeita a:

afetação permanente à exploração turística
exploração pela entidade exploradora designada
serviços obrigatórios
requisitos de classificação
acesso por parte da entidade exploradora
limitações à ocupação pelo proprietário
restrições ao arrendamento privado
restrições a obras ou alterações
encargos periódicos de serviços e manutenção
regras de funcionamento
e participação contínua no empreendimento turístico global

O promotor nunca deve descrever uma unidade turística como uma segunda habitação irrestrita apenas porque o proprietário a pode utilizar durante parte do ano. O uso urbanístico, o regime turístico, o título constitutivo, o contrato de exploração e a documentação do comprador devem comunicar o mesmo produto.

As categorias turísticas portuguesas

O Regime Jurídico dos Empreendimentos Turísticos identifica vários tipos de empreendimentos turísticos. Estes incluem:

Estabelecimentos hoteleiros

Os estabelecimentos hoteleiros prestam alojamento temporário e serviços de apoio. Incluem:

hotéis
hotéis-apartamentos ou aparthotéis
e pousadas

Os hotéis e hotéis-apartamentos podem ser classificados de uma a cinco estrelas, sujeitos aos requisitos aplicáveis.

+Ver detalhe(7)

Aldeamentos turísticos

Um aldeamento turístico compreende geralmente unidades de alojamento e instalações de apoio funcionalmente interdependentes, integradas num empreendimento coerente e identificável.

Os aldeamentos turísticos são classificados de três a cinco estrelas.

Apartamentos turísticos

Os apartamentos turísticos consistem num conjunto coerente de unidades de alojamento mobiladas e equipadas, que oferecem alojamento turístico e serviços de apoio. São classificados de três a cinco estrelas.

Conjuntos turísticos ou resorts

Um conjunto turístico, ou resort, combina componentes turísticas funcionalmente interdependentes sob a administração comum de serviços e instalações partilhados.

Os requisitos legais incluem múltiplos empreendimentos turísticos e as componentes necessárias de hotelaria, restauração e lazer independente. O resort é avaliado no seu conjunto, ao passo que os empreendimentos turísticos individuais no seu interior podem exigir a sua própria classificação.

Turismo de habitação

O turismo de habitação aplica-se a estabelecimentos elegíveis de exploração familiar em imóveis particulares antigos com relevante valor arquitetónico, histórico ou artístico.

Turismo no espaço rural

Esta categoria inclui:

casas de campo
agroturismo
e hotéis rurais

Parques de campismo e de caravanismo

Estes projetos têm o seu próprio quadro de instalação, capacidade, equipamentos e classificação.

Turismo de natureza

Um empreendimento turístico elegível pode obter o reconhecimento como turismo de natureza quando as condições aplicáveis de localização, atividades e ambientais estiverem reunidas.

A tipologia correta deve ser selecionada com base no uso pretendido, projeto, capacidade e serviços. Não deve ser escolhida unicamente por razões de marketing.

Empreendimento turístico ou alojamento local?

Um empreendimento turístico classificado e um estabelecimento de alojamento local são produtos jurídicos distintos.

Um empreendimento turístico é desenvolvido e explorado ao abrigo do regime dos empreendimentos turísticos, com:

uma tipologia legal identificada
capacidade turística
classificação aplicável
instalações e serviços obrigatórios
uma entidade exploradora designada
e registo no Registo Nacional de Empreendimentos Turísticos

Não presuma que

o registo de alojamento local pode substituir a classificação turística
várias unidades de alojamento local formam automaticamente um empreendimento de apartamentos turísticos
um empreendimento turístico pode ser dividido em unidades de alojamento local exploradas de forma independente
ou um projeto turístico falhado pode ser convertido em residencial ou alojamento local sem outros atos urbanísticos e legais

A via aplicável deve ser fixada antes da aquisição do terreno e do desenvolvimento do projeto.

Escolha o modelo de desenvolvimento e de propriedade

Hotel de proprietário único

Uma entidade é proprietária do imóvel e nomeia ou atua como entidade exploradora. Isto pode proporcionar um maior controlo sobre:

branding
despesas de capital
padrões de serviço
remodelação
financiamento
e saída

Exige também capitais próprios e dívida suficientes para financiar todo o desenvolvimento.

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Arrendamento hoteleiro

O proprietário do imóvel pode arrendar o ativo concluído a um operador hoteleiro. O contrato de arrendamento deve abordar:

estrutura da renda
prazo
indexação
renda variável
despesas de capital
manutenção
mobiliário e equipamento
licenças
seguros
desempenho
garantias
e devolução

Contrato de gestão hoteleira

O proprietário retém o risco operacional enquanto o operador gere o negócio mediante comissões acordadas. O contrato pode incluir:

comissão de gestão base
comissão de incentivo
prioridade do proprietário
orçamento anual
autoridade do operador
serviços centrais
padrões de marca
teste de desempenho
direitos de aprovação do proprietário
despesas de capital
key money
restrições territoriais
obrigações de não concorrência
cessação
e assistência na transição

Franchising

O proprietário ou um operador terceiro pode utilizar uma marca hoteleira estabelecida ao abrigo de um contrato de franchising. Preveja no orçamento:

taxas de franchising
sistemas de reservas
programas de fidelização
tecnologia obrigatória
inspeções
padrões de marca
marketing
aprovisionamento
e remodelação periódica

Branded residences

As unidades residenciais ou turísticas podem estar associadas a uma marca de hotelaria. A estrutura pode incluir:

licença de marca
aprovação do design
regras de vendas e marketing
serviços do operador
programa de arrendamento
benefícios para o proprietário
e taxas contínuas de marca

O termo “branded residence” não estabelece, por si só, o uso legal das unidades.

Unidades turísticas vendidas em propriedade plural

O promotor pode vender lotes ou frações autónomas que permaneçam integradas num empreendimento turístico. Isto pode gerar capital de desenvolvimento, mas cria relações contínuas entre:

promotor
operador
administrador
proprietários das frações
hóspedes
entidade financiadora
marca
e autoridades públicas

Complexo turístico ou resort

Um resort pode conter vários empreendimentos turísticos, restaurantes, ativos de lazer e infraestruturas partilhadas. Cada componente requer a definição de:

proprietário
operador
uso legal
classificação
condição de abertura
repartição de custos
e relação com o administrador do resort

Conceba o modelo de exploração antes dos edifícios

O modelo de exploração deve determinar o programa de projeto.

Defina:

hóspede-alvo
segmento de mercado
posicionamento
sazonalidade
classificação pretendida
tipologias de quartos ou unidades
duração média da estadia
restauração e bebidas
bem-estar
desporto
entretenimento
conferências
instalações para crianças
governança
serviço de quartos
segurança
manutenção
recursos humanos
e tecnologia

Em seguida, calcule

número de chaves
capacidade turística máxima
mix de quartos
circulação de hóspedes
circulação de serviço
área de back-of-house
instalações para funcionários
armazenamento
lavandaria
cozinhas
resíduos
cargas e descargas
instalações técnicas
estacionamento
piscinas
paisagismo
e instalações exteriores

Reduzir o espaço de back-of-house pode aumentar a área vendável ou de hóspedes, mas comprometer a capacidade de prestar o serviço obrigatório ou prometido.

Os intervenientes no projeto

Um empreendimento turístico pode envolver várias entidades.

Proprietário do imóvel

Detém o terreno e os edifícios.

+Ver detalhe(10)

Promotor

Coordena a aquisição, o planeamento, o projeto, a construção, o financiamento e a entrega.

Operador turístico

Explora o estabelecimento de alojamento e presta os serviços exigidos.

Administrador do resort

Gere as infraestruturas, instalações e serviços partilhados do resort.

Marca hoteleira

Disponibiliza o nome, os padrões, a distribuição, as reservas e a plataforma de fidelização.

Gestor de ativos

Monitoriza o operador e protege o investimento do proprietário.

Proprietários das unidades

Detêm lotes ou unidades individuais num empreendimento em propriedade plural.

Gestor do pool de arrendamento

Coordena o arrendamento comercial e a distribuição de rendimentos das unidades de propriedade individual.

Gestor de instalações

Presta serviços de manutenção técnica e de edifícios.

Financiador e agente de garantias

Financia o desenvolvimento ou a operação e controla as garantias, a liquidez e os contratos materiais.

A estrutura jurídica deve identificar que entidade

detém cada título
celebra cada contrato
emprega o pessoal
recebe as receitas dos hóspedes
fatura os serviços
cobra os encargos periódicos
paga as despesas comuns
detém o mobiliário e equipamento
mantém a classificação
e assume a responsabilidade operacional

Avaliação do local e do planeamento

Um local turístico deve ser avaliado relativamente a:

uso turístico permitido
planos territoriais aplicáveis
parâmetros de desenvolvimento turístico
classificação do solo
densidade
capacidade máxima
área de construção
altura
afastamentos
paisagismo
estacionamento
acessos
infraestruturas
água
tratamento de águas residuais
energia
acessos de combate a incêndios e de emergência
e obras públicas exigidas

Grandes projetos turísticos ou de turismo rural também podem ser afetados por

Reserva Agrícola Nacional
Reserva Ecológica Nacional
paisagens protegidas
planos da orla costeira
regras do domínio hídrico
risco de inundação
risco florestal e de incêndio
proteção de habitats
património cultural
arqueologia
e avaliação de impacte ambiental

A existência de procura turística não confere um direito urbanístico à criação de alojamento turístico.

Capacidade ambiental e de infraestruturas

Os empreendimentos turísticos podem gerar uma procura sazonal substancial de água, tratamento de águas residuais, eletricidade, transportes, gestão de resíduos, alojamento para trabalhadores, serviços de emergência e infraestruturas locais.

O projeto deve quantificar

a capacidade máxima de hóspedes
o número de funcionários
necessidades diárias de água
rega
consumo da piscina
volume de águas residuais
carga energética
resíduos
entregas
tráfego
e acessos de emergência

Sempre que as redes públicas sejam insuficientes, o empreendimento poderá exigir

abastecimento privado de água
sistemas de tratamento
armazenamento
bombagem
infraestruturas de energia
telecomunicações
vias de acesso
e licenças de exploração contínuas

O modelo de custos deve incluir quer a construção quer a exploração a longo prazo destas infraestruturas.

O procedimento de planeamento e turismo

A instalação de um empreendimento turístico segue o regime dos empreendimentos turísticos e, quando envolva operações urbanísticas, o RJUE.

O promotor deve determinar:

a operação urbanística
o procedimento aplicável
a tipologia turística pretendida
a categoria pretendida
capacidade máxima
a autoridade municipal
papel do Turismo de Portugal
consultas externas
procedimentos ambientais
e etapas necessárias de abertura e classificação

parecer do Turismo de Portugal

Para várias das principais tipologias turísticas, um interessado pode solicitar o parecer do Turismo de Portugal sobre a conformidade com as regras turísticas, a tipologia proposta e a categoria.

O Turismo de Portugal indica atualmente que este parecer não é vinculativo, na sequência das alterações introduzidas em 2017, mas pode ajudar a identificar questões de conceção turística antes de o projeto ficar definido.

Transição do RJUE

O RJUE revisto pelo Decreto-Lei 108/2026 tem entrada em vigor prevista para 1 de outubro de 2026, na sequência do adiamento determinado pelo Decreto-Lei 155-B/2026. Todos os projetos devem ser reavaliados face às regras transitórias aplicáveis antes de qualquer procedimento de submissão ou conclusão realizado nessa data ou após a mesma.

Tipologia, categoria e classificação

A classificação não é um exercício de branding.

Afeta:

requisitos físicos
serviços
recursos humanos
equipamentos
expectativas dos hóspedes
custo de construção
custo operacional
e a conformidade contínua

Crie uma matriz de classificação que registe

requisito
caráter obrigatório ou facultativo
resposta de projeto
resposta operacional
desenho
especificação
entidade responsável
comprovativos
e verificação final

Para as categorias relevantes, o sistema distingue requisitos obrigatórios, requisitos opcionais e a pontuação necessária para a categoria pretendida. A estratégia de classificação deve ser testada durante a fase de conceito.

Não se baseie unicamente na declaração de que um hotel comparável obteve a mesma classificação.

Autoridade de classificação

O Turismo de Portugal classifica

estabelecimentos hoteleiros
aldeamentos turísticos
apartamentos turísticos
conjuntos turísticos ou resorts
e hotéis rurais

Os municípios classificam

parques de campismo e de caravanismo
estabelecimentos de turismo de habitação
casas de campo
e estabelecimentos de agroturismo

A entidade competente e o procedimento devem ser confirmados para o projeto específico. A auditoria de classificação segue-se normalmente à disponibilização de um título de abertura válido, e o Turismo de Portugal indica atualmente que a classificação está sujeita a revisão oficial a cada cinco anos. O projeto deve, portanto, permanecer apto a manter a sua classificação após a abertura.

Elaborar o quadro de áreas e capacidade turística

O quadro do projeto deve distinguir:

área do terreno
área de construção para efeitos de planeamento
área de alojamento turístico
área interior para hóspedes
terraços e varandas
circulações
áreas comuns de hóspedes
áreas de restauração e bebidas
bem-estar e lazer
zonas de serviço
áreas de pessoal
instalações técnicas
armazenamento
estacionamento
infraestruturas
área do operador
comércio
e unidades vendíveis separadamente

Para cada unidade de alojamento, registe

identificador
tipologia
edifício
piso
área interior
área exterior
camas fixas
camas convertíveis quando permitido
capacidade turística
estatuto de acessibilidade
pacote de mobiliário
propriedade
pool de exploração
e termos de utilização pelo proprietário

O número de unidades, o número de camas e a capacidade turística legal são métricas diferentes.

Projetar para a jornada do hóspede

Mapeie a experiência do hóspede desde a chegada até à partida.

Antes da chegada

reserva
pagamento
informação
transporte
pedidos de acessibilidade
e check-in digital

+Ver detalhe(4)

Chegada

entrada
segurança
bagagem
estacionamento
receção
espera
e orientação

Estadia

alojamento
governança
restauração e bebidas
piscinas
bem-estar
atividades
manutenção
e apoio aos hóspedes

Partida

check-out
bagagem
pagamento
transporte
e feedback

Repita o exercício para

pessoal
entregas
resíduos
manutenção
emergências
e proprietários a utilizar as suas unidades

Os circuitos de hóspedes e de serviço não devem entrar em conflito desnecessariamente.

Planeamento de back-of-house e de pessoal

Um empreendimento turístico necessita de espaço operacional que é frequentemente subestimado.

Preveja:

entrada de pessoal
cacifos
balneários
refeições do pessoal
escritórios de gestão
governança
rouparia
lavandaria
manutenção
oficinas
TI
cozinhas
armazenamento a frio e a seco
cargas e descargas
resíduos
segurança
primeiros socorros
e circulação de mercadorias

Para projetos sazonais, considere também

recrutamento
transporte de pessoal
alojamento temporário
formação
retenção
e mobilização pré-abertura

Um projeto não pode manter o nível de serviço prometido se o pessoal e a infraestrutura operacional não forem exequíveis.

Nomear o operador no momento certo

Um operador nomeado após o planeamento ou a construção pode exigir alterações dispendiosas.

Obter o contributo do operador sobre

conceito
mix de quartos
classificação
zonas de serviço
cozinhas
lavandaria
TI
segurança de pessoas
padrões de marca
mobiliário
consumíveis de exploração
recursos humanos
manutenção
e pré-abertura

O contrato com o operador deve abordar

prazo
exclusividade
honorários
orçamentos
teste de desempenho
aprovações do proprietário
encargos com partes relacionadas
trabalhadores
propriedade intelectual
dados dos hóspedes
aprovisionamento
seguros
despesas de capital
reporte
conformidade
alteração de controlo
direitos dos financiadores
cessação
e transição

O operador não deve controlar todas as decisões de desenvolvimento sem a correspondente responsabilidade, obrigações de desempenho e disciplina de custos.

Empreendimentos turísticos em propriedade plural

Um empreendimento turístico está em propriedade plural quando compreende lotes ou frações autónomas de propriedade individualizada. A legislação portuguesa aplica regras específicas a estes empreendimentos, para além do regime subsidiário da propriedade horizontal.

A estrutura não é a mesma de um condomínio residencial comum.

A natureza turística do empreendimento afeta:

uso
exploração
administração
acesso dos proprietários
manutenção
serviços
encargos periódicos
reuniões
fundo de reserva
e documentação de venda

A estrutura deve ser concebida antes de as unidades serem comercializadas.

Exploração turística permanente

O quadro legal baseia-se na unicidade e continuidade da exploração turística. Sempre que a propriedade e a exploração estejam separadas, ou o empreendimento se encontre em propriedade plural, a entidade exploradora deve dispor do título legal necessário para explorar as unidades de alojamento.

A documentação de exploração deve definir:

duração
poderes exclusivos
reserva
fixação de preços
distribuição
ocupação pelo proprietário
datas bloqueadas
limpeza
manutenção
mobiliário
consumos
danos causados por hóspedes
seguros
cálculo de rendimentos
deduções operacionais
extratos
pagamentos
documentação fiscal
venda da unidade
execução por parte de credores
e cessação

Não deve ser prometido aos proprietários o direito de explorar as suas unidades de forma independente sempre que isso entre em conflito com o regime turístico.

Uso pelo proprietário

O uso pelo proprietário deve ser definido em termos operacionais. Aborde:

número de noites permitidas
restrições de época alta
aviso prévio
prioridade de reserva
cancelamento
uso por convidados
limpeza
consumos
consumíveis
danos
governança
encargos de serviços
e se o uso pelo proprietário reduz a participação no rental-pool

Distinguir entre

uso pessoal pelo proprietário
uso por familiares ou convidados
estadias de cortesia
ocupação turística remunerada
e arrendamento independente

A entidade exploradora necessita de um calendário de disponibilidade rigoroso para manter a exploração turística do empreendimento.

O título constitutivo

Um empreendimento turístico em propriedade plural exige um título constitutivo elaborado, aprovado e registado em conformidade com o regime dos empreendimentos turísticos.

O título deve coordenar:

operador
administrador
lotes e frações autónomas
descrições físicas e prediais
valores relativos ou permilagens
finalidade permitida
instalações turísticas
serviços de uso comum
infraestruturas privadas
soluções de urbanização
critérios da prestação periódica
remuneração do administrador
obrigações dos proprietários
obrigações do administrador
conservação
uso
e resolução de litígios

Deve ser compatível com

título urbanístico
título de loteamento
propriedade horizontal
tipo e categoria turística
contrato com a entidade exploradora
titularidade das infraestruturas
e documentação de venda

O título também incorpora o regulamento de administração. No âmbito do regime dos empreendimentos turísticos, o título constitutivo aprovado deve ser registado antes de um contrato-promessa ou da transmissão de um lote ou fração autónoma, e a prestação periódica do primeiro ano deve ser integrada na documentação de venda nos termos legalmente exigidos.

Propriedade horizontal e título turístico

O documento de propriedade horizontal e o título turístico devem funcionar como um sistema único. Não devem entrar em conflito quanto a:

descrições das frações
áreas
uso
estacionamento
armazenamento
terraços
partes comuns
áreas de uso exclusivo
permilagens
infraestruturas
e gestão

Confirme a estrutura correta com

consultores jurídicos do projeto
arquiteto
município
Turismo de Portugal
consultor fiscal
entidade financiadora
e registo predial

Dependendo do projeto e da situação registral existente, o título turístico pode também desempenhar funções associadas à constituição da propriedade horizontal quando estiverem reunidas as condições legais.

Encargos periódicos

Os proprietários num empreendimento turístico em regime de propriedade plural pagam um encargo periódico para cobrir as despesas identificadas no âmbito do quadro legal e contratual.

Estes podem incluir:

administração
receção
segurança
limpeza
consumos e utilidades comuns
manutenção de espaços verdes
vias privadas
piscinas
instalações desportivas
manutenção de edifícios
seguros
honorários profissionais
e serviços comuns obrigatórios

O título constitutivo deve definir

método de repartição
custos incluídos
custos excluídos
prazos de pagamento
mecanismo de ajustamento
incumprimento
juros
e remuneração do administrador

O atual quadro legal do turismo contém regras específicas relativas a

à parcela da prestação periódica destinada a remunerar o administrador
afetação a um fundo de reserva
contas anuais
revisão por um revisor oficial de contas
e aprovação de alterações através da assembleia de proprietários

A prestação periódica inicial deve basear-se num orçamento de exploração realista. Um valor artificialmente baixo no primeiro ano pode originar litígios com os compradores e fundos insuficientes para operar o empreendimento.

Fundo de reserva

O regime dos empreendimentos turísticos exige que uma parcela das prestações periódicas seja afeta a um fundo de reserva para despesas elegíveis de reparação, conservação e outros encargos permitidos.

O projeto deve determinar:

estrutura da conta
contribuição anual
uso permitido
autorização
reporte
e tratamento na transmissão de uma unidade

Um fundo de reserva não substitui um orçamento de exploração adequado nem um plano de despesas de capital a longo prazo.

Garantia de boa administração e conservação

Nos empreendimentos turísticos em propriedade plural, o administrador deve prestar a caução legalmente exigida para boa administração e conservação a favor dos proprietários.

Ao abrigo do quadro legal em vigor, a caução está associada às prestações periódicas anuais, pode ser prestada sob a forma legalmente permitida de seguro ou garantia bancária e deve ser depositada junto do Turismo de Portugal. Deve ser constituída na fase legalmente exigida, antes das transações das respetivas unidades.

O programa do projeto deve atribuir a responsabilidade por:

calcular o montante
obter a garantia ou seguro
aprovar a redação
pagar o respetivo custo
depositar o instrumento
manter a validade
ajustar o montante
substituir o prestador
e libertar ou executar a garantia

Este é um requisito de conclusão das vendas, e não uma matéria a ser tratada após a transmissão das primeiras unidades.

Assembleias de proprietários e governação anual

Os projetos de propriedade plural exigem uma governação contínua.

O administrador deve elaborar os seguintes elementos anuais obrigatórios:

relatório de gestão
contas
registos de suporte
revisão de auditoria
programa de administração
e programa de conservação

A assembleia de proprietários tem responsabilidades legais e estatutárias relativas a:

contas anuais
programa de administração e conservação
alterações qualificadas aos encargos periódicos
substituição do administrador
e execução da garantia de administração

Estabelecer antes da primeira venda

calendário de votação
registo de proprietários de frações
procedimentos de reunião
prestação de contas do administrador
portal documental
calendário orçamental
processo de reclamações
política de conflitos
e tratamento das frações não vendidas detidas pelo promotor

Economia do rental pool

Quando frações individuais participem num rental pool, defina se o rendimento é distribuído:

pelo desempenho real da fração
pela tipologia da fração
pelo valor relativo
através de um pool comum
através de uma renda fixa
ou através de outra fórmula

O modelo deve contemplar

receita bruta de alojamento
IVA
comissões de reserva
taxas de marca
comissões de gestão
governança
manutenção
consumos
seguros
encargos periódicos
reserva para mobiliário
utilização pelo proprietário
retenção na fonte
créditos incobráveis
e calendarização das distribuições

Evite utilizar “rentabilidade garantida”, a menos que a garantia seja juridicamente vinculativa, financiável e prestada por uma entidade com solidez financeira. Onde sejam propostos rendimentos agregados, acordos de recompra ou uma promoção comercial de cariz de investimento, obtenha aconselhamento financeiro e regulatório.

Modelo financeiro de turismo

O modelo deve integrar o desenvolvimento e a operação.

Despesas de desenvolvimento

terreno
imposto sobre a aquisição
planeamento
estudos ambientais
infraestruturas
construção
honorários profissionais
financiamento
marketing
mobiliário, instalações fixas e equipamentos
materiais e equipamentos de operação
tecnologia
pre-opening
recrutamento
formação
e fundo de maneio

+Ver detalhe(3)

Pressupostos operacionais

chaves disponíveis
chaves ocupadas
ocupação
tarifa média diária
receita por quarto disponível
restauração e bebidas
receitas de spa e lazer
outras receitas
custos com pessoal
consumos
comissões
manutenção
seguros
marketing
honorários do operador
taxas de marca
e reservas de substituição

Pressupostos de venda a proprietários

preços de venda
calendário de reservas
pagamentos do contrato-promessa
preços de distrate do credor
comissão
fiscalidade
cancelamentos
financiamento do comprador
e prazos de conclusão

Estabilização

Um ativo turístico recém-inaugurado pode necessitar de vários períodos de exploração para atingir um desempenho estabilizado de ocupação, tarifa e custos. Preveja no orçamento:

prejuízos de abertura
ramp-up
marketing de lançamento
recrutamento
formação
recuperação de serviço
e manutenção inicial

Testar a sazonalidade

Uma média anual lucrativa pode ocultar uma forte pressão sazonal de tesouraria.

Modelar:

época alta
épocas médias
época baixa
quadro mínimo de pessoal
períodos de encerramento quando legal e contratualmente possível
custos fixos
consumos
manutenção
fundo de maneio
e serviço da dívida

Testar cenários que envolvam

menor ocupação
tarifa inferior
aumento das comissões das agências de viagens online
inflação salarial
aumento dos custos de energia
atraso na abertura
desempenho insuficiente do operador
e perda de classificação

Um empreendimento em propriedade plural pode enfrentar limitações adicionais relativamente ao encerramento e às obrigações contínuas de prestação de serviços.

Financiamento do empreendimento turístico

As entidades financiadoras podem avaliar tanto o risco imobiliário como o risco operacional.

O dossier de financiamento pode incluir

experiência do promotor
localização e planeamento
categoria turística
estratégia de classificação
operador
marca
estudo de mercado
projeto técnico
plano de custos
cronograma
avaliação do empreendimento
modelo de exploração
estratégia de venda de frações
pré-vendas
orçamento de encargos periódicos
título constitutivo
contrato de gestão
situação ambiental
e saída

O pacote de garantias pode abranger

imóveis
ações
contas
seguros
contratos com operadores
contratos de marca
produto das vendas
créditos a receber
e contratos relevantes do projeto

Quando as frações forem vendidas separadamente, estabeleça

preços mínimos
mecanismos de libertação
cancelamento de hipoteca
tratamento dos pagamentos dos compradores
cascata do produto das vendas
e consentimento da entidade financiadora relativamente à documentação do comprador

Subsídios, incentivos e utilidade turística

Os projetos turísticos podem ter acesso a programas de investimento, financiamento para a sustentabilidade, incentivos regionais, financiamento para o desenvolvimento turístico ou reconhecimento de utilidade turística. Cada oportunidade tem as suas próprias condições de elegibilidade, prazos, despesas e exploração.

Avalie se o benefício poderá ser afetado por

iniciar obras antes de uma candidatura
alterar o operador
vender unidades
alterar o projeto
ou não cumprir as metas operacionais

Não inclua um subsídio ou benefício fiscal no financiamento garantido até que este tenha sido analisado e, quando exigido, aprovado.

Estrutura fiscal

Os empreendimentos turísticos exigem uma análise fiscal coordenada que abranja:

IMT na aquisição
Imposto do Selo
IVA da construção
IVA da exploração
venda de imóveis
serviços turísticos
IRC
taxas de operador e de marca
retenção na fonte
preços de transferência
financiamento
depreciação
mobiliário e equipamento
taxas turísticas municipais
distribuições aos proprietários
e saída

Quando o projeto tiver múltiplos proprietários ou participantes no pool de exploração, determine

quem fatura ao hóspede
quem recebe o rendimento
quem deduz os custos operacionais
quem emite os extratos aos proprietários
e quem assume cada obrigação declarativa fiscal

O modelo fiscal deve seguir a estrutura contratual e operacional efetiva.

Pré-vendas de unidades turísticas

Antes de comercializar unidades, confirme:

uso turístico
tipo de projeto
classificação pretendida
situação urbanística
operador
termos de arrendamento/exploração
regras de utilização pelo proprietário
título constitutivo
estrutura da propriedade horizontal
encargos periódicos
fundo de reserva
garantias de administração
controlos do financiador
e pré-requisitos da transação

Não dê a entender que os compradores podem

residir permanentemente na unidade
arrendá-la de forma independente
desvincular-se da exploração turística
evitar a prestação periódica
alterar livremente o seu design
ou cessar unilateralmente os direitos do operador

salvo se os documentos legais genuinamente o permitirem.

O material de marketing deve indicar claramente que a fração integra um empreendimento turístico.

Dossiê de informação ao comprador

Um comprador poderá necessitar de receber:

plantas do imóvel
quadro de áreas
especificação
estado do licenciamento e da construção
tipologia turística
classificação pretendida
título constitutivo
regulamento de administração
informação sobre a propriedade horizontal
contrato de exploração turística
regras de utilização pelo proprietário
termos do rental pool
prestação periódica do primeiro ano
contribuição para o fundo de reserva
informação sobre o operador
condições de conclusão
acordos de distrate com a entidade financiadora
declaração de exoneração de responsabilidade fiscal
e divulgação de riscos

Todos os documentos devem descrever o mesmo produto jurídico e económico. A reserva, o CPCV, o contrato de exploração turística e o título constitutivo não devem conter disposições contraditórias quanto ao uso pelo proprietário ou aos rendimentos.

Coordenação entre a construção e o operador

O empreiteiro, os projetistas e o operador devem acordar:

protótipos de quartos
padrões de marca
unidades-modelo
cozinhas
lavandaria
TI
segurança
controlo de acessos
sistemas de chaves
sinalização
mobiliário
consumíveis de exploração
comissionamento
formação
e entrega

O programa de construção deve prever tempo para

aprovação de amostras
aquisição de equipamentos com longos prazos de entrega
consumos
ensaios
comprovação de classificação
recrutamento de pessoal
integração de sistemas
e soft opening

A conclusão física não é o mesmo que a prontidão operacional.

FF&E e OS&E

Mobiliário, equipamentos e acessórios podem incluir

camas
mobiliário rígido
iluminação
cortinados
televisores
minibares
mobiliário solto
obras de arte
e equipamento especializado

Os consumíveis e equipamentos operacionais podem incluir

rouparia
louça de mesa
equipamento de cozinha
equipamento de limpeza
fardas
artigos para hóspedes
e equipamento de escritório

O projeto deve identificar

proprietário
comprador
especificação
via de aprovisionamento
importação
armazenamento
instalação
ensaios
garantias
artigos sobressalentes
reserva de substituição
e o tratamento em caso de cessação do operador

Na propriedade plural, determine se o mobiliário da unidade pertence ao proprietário da unidade, ao operador ou a outra entidade e quem o deve substituir.

Pré-abertura

O plano de pré-abertura pode incluir:

mobilização do operador
recrutamento
formação
marketing
configuração da distribuição
website
sistemas de reservas
fixação de preços
contratos com fornecedores
ativação de serviços essenciais
seguros
licenças
documentação de hóspedes
auditoria de classificação
estadias de teste
e soft opening

As despesas de pré-abertura devem ser incluídas no orçamento de origens e aplicações. O contrato com o operador deve definir quem as financia e o tratamento a dar a qualquer montante não utilizado.

Abertura, classificação e RNET

Antes da abertura, confirme:

base válida para abertura turística
procedimentos urbanísticos e turísticos concluídos
requisitos de segurança e contra incêndios
seguros
designação do operador
serviços obrigatórios
pessoal
sistemas de gestão de hóspedes
e processo de classificação

O Registo Nacional dos Empreendimentos Turísticos regista

nome
classificação
capacidade
localização
períodos de funcionamento
e operador

O Turismo de Portugal estabelece que o proprietário ou operador deve concluir o registo no RNET exigido dentro do prazo aplicável e manter a informação atualizada. O número de registo deve ser utilizado nos locais legalmente exigidos, incluindo nas plataformas de comercialização online relevantes.

Conformidade operacional contínua

Após a abertura, o operador deve manter:

afetação turística
serviços obrigatórios
classificação
estado do imóvel
segurança
seguros
informação de preços
sistema de reclamações
registos
comunicação de hóspedes
conformidade fiscal
proteção de dados
e obrigações perante o consumidor

Alterações substanciais podem exigir

ação urbanística
notificação ao turismo
revisão da classificação
consentimento do financiador
aprovação da marca
alteração do título
ou aprovação do proprietário

O empreendimento deve manter um calendário de conformidade em vez de aguardar por uma revisão de classificação ou inspeção.

Sequência indicativa de desenvolvimento turístico

Passo 1 — Definir o conceito turístico

Identificar hóspede, experiência, tipologia, classificação, serviços e saída.

+Ver detalhe(13)

Passo 2 — Analisar a localização

Avaliar planeamento, acessos, infraestruturas, ambiente, água e mercado.

Passo 3 — Selecionar o modelo de propriedade

Escolher propriedade única, arrendamento hoteleiro, contrato de gestão, franchising ou propriedade plural.

Passo 4 — Concluir a viabilidade

Modelar a construção, a operação, a sazonalidade, o financiamento e a saída.

Passo 5 — Controlar a aquisição

Utilizar condições que acautelem o risco urbanístico, turístico, ambiental e de infraestruturas.

Passo 6 — Designar o operador ou consultor operacional

Coordenar o programa operacional com o conceito de design.

Passo 7 — Confirmar a via urbanística e turística

Definir o procedimento urbanístico, a tipologia turística, a estratégia de classificação e as consultas externas.

Passo 8 — Desenvolver o projeto coordenado

Integrar áreas de clientes, back of house, infraestruturas, classificação e normas da marca.

Passo 9 — Estruturar o financiamento

Alinhar capitais próprios, dívida, subsídios, pré-vendas e fundo de maneio operacional.

Passo 10 — Preparar o regime de propriedade plural

Coordenar a propriedade horizontal, o título turístico, o contrato com o operador, os encargos periódicos e as garantias.

Passo 11 — Contratar e construir

Entregar o projeto com controlos do operador e de classificação.

Passo 12 — Preparar as vendas e a abertura

Concluir a documentação de compradores, a colocação de unidades no mercado, o RNET, o pessoal, os sistemas e os comprovativos de classificação.

Passo 13 — Abrir e estabilizar

Monitorizar o serviço, a taxa de ocupação, a tarifa, os custos e a conformidade.

Passo 14 — Manter a governação

Gerir orçamentos anuais, contas, reservas, assembleias de proprietários e o planeamento de despesas de investimento.

Prazos indicativos

Os projetos turísticos variam substancialmente.

Os pressupostos comerciais iniciais podem incluir:

viabilidade do local e de mercado: 2–5 meses
due diligence de aquisição: 2–5 meses
seleção de operador e term sheet: 3–9 meses
planeamento, conceção ambiental e turística: 9–30 meses ou mais
financiamento e contratação: 4–12 meses
construção: 18–48 meses ou mais
pré-abertura: 6–12 meses, parcialmente em paralelo
classificação e abertura: específico do projeto
estabilização operacional: 2–4 anos

Um resort de grande dimensão que envolva alterações de planeamento, avaliação ambiental, infraestruturas, vários empreendimentos turísticos, golfe, marina ou venda faseada de unidades pode exigir substancialmente mais tempo.

Estes são prazos comerciais indicativos, não prazos legais de decisão.

O ponto de decisão para turismo e resorts

Avance apenas quando o projeto conseguir responder às seguintes questões.

Local e planeamento

O uso turístico é permitido?
A tipologia proposta é compatível com o quadro de planeamento?
A capacidade é suportada?
As soluções de água e águas residuais são viáveis?
Os procedimentos ambientais estão identificados?
Os acessos e as vias de emergência são adequados?
Os custos de infraestruturas estão incluídos?

Produto turístico

A tipologia legal está correta?
A classificação pretendida é exequível?
Os serviços obrigatórios estão incluídos?
O espaço de back-of-house é adequado?
O projeto permite uma operação anual ou sazonal?
A articulação com o Turismo de Portugal foi considerada?

Operador

O operador está identificado?
As comissões e as obrigações de desempenho estão compreendidas?
Os padrões da marca estão refletidos no orçamento?
Os direitos do proprietário e do financiador estão protegidos?
A pré-abertura está financiada?
A rescisão é operacionalmente gerível?

Viabilidade financeira

O modelo combina os fluxos de caixa de desenvolvimento e de exploração?
A sazonalidade foi testada?
O fundo de maneio é suficiente?
O FF&E e o OS&E estão incluídos?
As reservas para remodelação estão incluídas?
O serviço da dívida pode ser assegurado durante a fase de estabilização?
Os subsídios e incentivos são tratados de forma condicional?

Propriedade plural

O título turístico está coordenado com a propriedade horizontal?
O operador tem legitimidade para explorar todas as unidades de alojamento?
As regras de utilização pelos proprietários são claras?
A prestação periódica é realista?
O fundo de reserva está incluído?
A caução de administração exigida pode ser prestada?
Os procedimentos de governação anual estão preparados?
A documentação para compradores é coerente?

Vendas e abertura

Cada unidade pode ser legalmente prometida e transmitida?
Os distrates com as entidades financiadoras estão acordados?
A natureza turística está claramente divulgada?
O programa de abertura é realista?
O estabelecimento pode manter a classificação após a conclusão?
A equipa operacional está pronta?

Se o projeto depender de vendas de cariz residencial enquanto o produto aprovado exige uma exploração turística contínua, a estrutura deve ser corrigida antes do início da comercialização.

Erros comuns no desenvolvimento de projetos turísticos

1
Selecionar a categoria turística após a fase de projeto
A tipologia e a classificação pretendidas devem orientar o edifício, os serviços e o modelo de exploração.
2
Tratar unidades turísticas como apartamentos comuns
O uso turístico pode impor restrições permanentes à exploração e ao uso por parte dos proprietários.
3
Assumir que o alojamento local é uma licença alternativa
O alojamento local e os empreendimentos turísticos classificados constituem regimes jurídicos distintos.
4
Contratar o operador demasiado tarde
Requisitos tardios do operador podem alterar layouts, áreas técnicas, zonas de serviço, tecnologia e custos.
5
Subestimar as áreas de pessoal e de serviço
Um design atrativo das zonas públicas não compensa uma operação inviável.
6
Utilizar taxas de ocupação e tarifas por quarto irrealistas
O projeto deve testar a sazonalidade, o período de arranque (ramp-up) e a oferta concorrente.
7
Excluir os custos de pré-abertura e o fundo de maneio
O ativo pode estar fisicamente concluído, mas incapaz de abrir ou de atingir uma operação estabilizada.
8
Vender antes de a documentação de propriedade plural estar pronta
O título turístico, as condições de exploração, a prestação periódica e a caução são elementos fundamentais do produto para o comprador.
9
Publicitar rentabilidades garantidas sem suporte seguro
A previsão de receitas não constitui uma garantia.
10
Fixar a prestação periódica do primeiro ano a um valor artificialmente baixo
Um empreendimento subfinanciado não consegue manter os serviços, a classificação ou a confiança dos proprietários.
11
Confundir as deduções aos rendimentos do operador com as prestações periódicas
O contrato de exploração e o título constitutivo devem explicar cada pagamento e a respetiva finalidade de forma autónoma.
12
Ignorar a caução de administração
A caução legalmente exigida tem de ser obtida e depositada na fase correta.
13
Não coordenar a propriedade horizontal e o título turístico
Descrições, utilizações ou permilagens divergentes podem inviabilizar o registo e as vendas.
14
Pressupor que os proprietários podem retirar unidades da exploração
O enquadramento turístico pode exigir a exploração unitária e contínua de todas as unidades de alojamento.
15
Encarar a abertura como a conclusão do empreendimento
A classificação, o reporte, os serviços, a manutenção, as reservas e a governação continuam ao longo de toda a exploração.

Checklist de turismo e resorts

Antes de assumir um compromisso incondicional, confirme que:

Progresso: 0/73

O progresso fica guardado apenas neste navegador.

Perguntas frequentes

Um apartamento turístico é o mesmo que um apartamento comum?

Não. Um apartamento turístico integra um empreendimento turístico regulamentado e permanece sujeito ao respetivo uso, exploração e serviços turísticos.

O proprietário pode residir permanentemente numa unidade turística?

Não presuma que sim. O uso permitido e as condições de ocupação pelo proprietário dependem do enquadramento urbanístico, turístico e contratual. As unidades turísticas não devem ser vendidas como habitações permanentes sem restrições.

Cada proprietário pode arrendar a unidade de forma independente?

Normalmente não, caso isso entre em conflito com a exploração turística contínua e em regime de unidade exigida. A entidade exploradora deve deter o direito legal necessário para explorar as unidades que integram o empreendimento.

O proprietário pode recusar o acesso à entidade exploradora?

O título constitutivo e os acordos de exploração preveem normalmente o acesso necessário para exploração, inspeção, manutenção e serviços. Os direitos específicos devem estar claramente documentados.

O que é um empreendimento turístico em propriedade plural?

É um empreendimento turístico que integra lotes ou frações autónomas pertencentes a proprietários distintos. Mantém a natureza de exploração turística e está sujeito a regras legais específicas de administração e de proprietários.

A propriedade horizontal é suficiente?

Não necessariamente. Um empreendimento turístico em propriedade plural exige também o título constitutivo e o enquadramento de exploração aplicáveis ao projeto.

Quando deve ser registado o título turístico?

O regime dos empreendimentos turísticos exige a aprovação e o registo antes dos contratos-promessa ou de transmissão legalmente identificados relativos às frações ou lotes. O programa de transações deve ser revisto antes de se assumirem compromissos vinculativos de venda.

O que é a prestação periódica?

É o montante pago pelos proprietários para a administração, conservação, exploração e serviços comuns identificados no título constitutivo e na legislação aplicável. Não corresponde necessariamente à dedução efetuada pela entidade exploradora sobre os rendimentos de exploração.

A prestação periódica pode aumentar?

Potencialmente. O título e o enquadramento turístico estabelecem o mecanismo de cálculo e de atualização, juntamente com os procedimentos aplicáveis de auditoria e de assembleia de proprietários.

O que é a caução de administração?

É a garantia legalmente exigida, prestada pela entidade administradora a favor dos proprietários, para assegurar a boa administração e conservação. O seu montante, forma, depósito e prazos devem respeitar o regime legal aplicável.

O promotor pode prometer um rendimento fixo?

Apenas quando existir uma obrigação devidamente documentada e financeiramente sustentável assumida por uma contraparte idónea. Uma previsão de exploração não deve ser qualificada como uma garantia.

A classificação ocorre antes da construção?

A classificação pretendida deve orientar o projeto, mas a classificação final decorre do processo aplicável de abertura e auditoria.

Um hotel pode perder a sua classificação?

A sua classificação pode ser revista ou alterada se as instalações, pontuações, serviços ou padrões exigidos não forem mantidos.

Um resort é simplesmente um grande empreendimento com piscina?

Não. Um conjunto turístico (resort) legalmente enquadrado deve cumprir os requisitos legais relativos aos empreendimentos turísticos que o integram, à administração partilhada, aos serviços e aos equipamentos.

O projeto pode combinar usos residenciais e turísticos?

Potencialmente, se o planeamento, o projeto, as infraestruturas, a propriedade e os sistemas de gestão separarem e coordenarem corretamente os diferentes usos. As frações residenciais não devem ser incluídas informalmente num resort legalmente constituído caso o regime aplicável não o permita.

Ferramentas para este tipo de projeto

Seletor de Tipologia Turística

Compare estruturas de hotel, hotel-apartamento, aldeamento turístico, apartamentos turísticos, resort e turismo no espaço rural.

Selecione o tipo de turismo

Ferramenta de Prontidão para Classificação

Mapeie os requisitos obrigatórios e facultativos em função da classificação pretendida.

Teste a prontidão para a classificação

Construtor da Estrutura do Operador

Compare modelos de arrendamento hoteleiro, contrato de gestão, franchising, exploração direta e operador independente.

Construa a estrutura do operador

Modelo Operacional do Resort

Organize chaves, ocupação, tarifa por quarto, serviços, recursos humanos, sazonalidade e estabilização.

Modele as operações turísticas

Construtor de Propriedade Plural

Coordene frações, propriedade horizontal, título turístico, direitos do operador, utilização pelos proprietários, encargos periódicos e governação.

Construa o sistema de propriedade

Verificação de Prontidão para Vendas Turísticas

Reveja o registo predial, documentos de exploração, garantias, distrates bancários, deveres de informação a compradores e pré-requisitos da transação.

Verifique a prontidão para a venda de frações

Aviso legal da ferramenta: Estas ferramentas fornecem apenas orientação preliminar de cariz organizacional e comercial. Não determinam a classificação turística, não aprovam planeamento urbanístico ou abertura, não estabelecem direitos de propriedade ou de exploração, não calculam impostos, não confirmam rentabilidades de investimento nem substituem aconselhamento profissional jurídico, turístico, urbanístico, de arquitetura, engenharia, operacional, fiscal, de avaliação ou financeiro.

Apoio jurídico através da VVA

Faça com que a promoção imobiliária, a titularidade e a exploração turística funcionem como um único sistema

A VVA pode apoiar promotores, investidores, family offices, fundos, proprietários hoteleiros, operadores e promotores de resorts ao longo de projetos turísticos em Portugal. O apoio pode incluir:

due diligence de localização e de aquisição
estratégia turística e de planeamento
estruturação de sociedades de projeto
joint ventures
seleção de operador
contratos de gestão hoteleira
contratos de arrendamento hoteleiro
contratos de franchising e de marca
contratos de serviços técnicos
financiamento do projeto
contratos de empreitada
estruturação de resorts
propriedade horizontal
títulos turísticos
regulamentos de administração
contratos de exploração turística
acordos de rental pool
regras de utilização pelo proprietário
encargos periódicos
garantias de administração
documentação de pré-vendas
contratos com compradores
distrates de financiadores
abertura e registo
governação de proprietários
alienação de ativos
e saída de operador ou investidor

Os serviços jurídicos são prestados pela Valente Veiga & Associados.

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Tipo de projeto 04

Build-to-Rent

Crie um ativo residencial concebido para ser mantido, arrendado, gerido e valorizado através de rendimento de longo prazo.

O próximo guia explica a estratégia de arrendamento residencial, titularidade, regime do arrendamento urbano, plataformas operacionais, estruturas contratuais, acessibilidade de custos, estabilização, gestão de ativos e desinvestimento de carteira.

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Fontes oficiais e leitura complementar

Última revisão: 21 de agosto de 2026

Próxima revisão jurídica obrigatória: 1 de outubro de 2026, na sequência da entrada em vigor prevista do Decreto-Lei 108/2026 e da publicação de quaisquer normas de execução ou orientações urbanísticas correspondentes.

Esta página fornece informação geral sobre o desenvolvimento de turismo e resorts em Portugal. Não constitui aconselhamento jurídico, turístico, de planeamento, arquitetónico, ambiental, operacional, fiscal, de investimento, de valores mobiliários, de avaliação, bancário ou financeiro. A estrutura adequada depende do local, da tipologia turística, da classificação, do enquadramento urbanístico, do operador, do modelo de propriedade, dos serviços, da proposta ao comprador, da data da transação e da legislação aplicável. Obtenha aconselhamento profissional específico para o projeto antes de adquirir terrenos, submeter um projeto turístico, designar um operador, comercializar unidades, aceitar pagamentos de compradores, conceder retornos de investimento, registar um título turístico ou abrir um empreendimento turístico.