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FAQ
Phase 04 von 08

Grundstücks- & Projekterwerb

Der Erwerb von Bauland oder einem bestehenden Projekt erfordert mehr als eine Einigung über den Preis. Der Käufer muss genau prüfen, was erworben wird, ob die beabsichtigte Entwicklung realistisch umsetzbar ist, welche Verbindlichkeiten mit der Transaktion einhergehen und was geschehen muss, bevor der Erwerb bedingungslos wird.

04Grundstücks- & Projekterwerb

Auf einen Blick

Richtwert Dauer
1–4 Monate
Die Entscheidung
Sollten wir diese Immobilie, Gesellschaft oder dieses Projekt erwerben, und unter welcher Struktur, welchen Bedingungen, zu welchem Preis und mit welcher Risikoverteilung?
Unterlagen
  • Grundbuchauszug (certidão permanente) und Steuerregisterauszug (caderneta predial).
  • Nutzungslizenz oder Nachweis der aktuellen Rechtslage eines bestehenden Gebäudes.
  • CPCV mit aufschiebenden Bedingungen, Fristen und Rechtsbehelfen.

Die Entscheidung, bei der diese Phase Ihnen hilft

Sollten wir diese Immobilie, Gesellschaft oder dieses Projekt erwerben, und unter welcher Struktur, welchen Bedingungen, zu welchem Preis und mit welcher Risikoverteilung?

Am Ende dieser Phase sollten Sie in der Lage sein zu entscheiden:

  • welchen Vermögenswert oder welche Rechte Sie erwerben;
  • ob die Immobilie oder die Immobiliengesellschaft erworben werden soll;
  • ob der Erwerb unmittelbar oder aufschiebend bedingt erfolgen soll;
  • welche Risiken vor dem Vollzug gelöst werden müssen;
  • welche Risiken akzeptiert, versichert, eingepreist oder vertraglich zugewiesen werden können;
  • wie der Kaufpreis berechnet und gezahlt werden soll;
  • welche Anzahlungen oder Sicherheiten angemessen sind;
  • ob der Verkäufer die Immobilie oder das Projekt im vereinbarten Zustand übergeben kann;
  • ob die Projektdokumente, Genehmigungen und geistigen Eigentumsrechte nach dem Vollzug verfügbar sein werden;
  • und ob der Erwerb fortgesetzt, neu verhandelt oder abgebrochen werden sollte.

Ein erfolgreicher Erwerb wandelt eine Entwicklungschance in einen kontrollierten Vermögenswert um. Ein schlecht strukturierter Erwerb kann planerische, rechtliche, steuerliche oder bauliche Unsicherheiten in eine irreversible Verbindlichkeit verwandeln.

01Was kann erworben werden?

Eine Entwicklungstransaktion kann mehr als nur das Grundstück selbst umfassen.

1. Erwerb von Grundstücken oder Gebäuden

Der Käufer erwirbt das Eigentum an der bezeichneten Immobilie direkt vom eingetragenen Eigentümer.

Der Erwerb kann Folgendes betreffen:

  • unbebautes Land;
  • ein sanierungsbedürftiges Gebäude;
  • eine in Betrieb befindliche Immobilie, die für eine Umnutzung vorgesehen ist;
  • ein teilweise fertiggestelltes Bauvorhaben;
  • eine oder mehrere Einheiten innerhalb einer größeren Immobilie;
  • ein Erbbaurecht;
  • oder ein anderes eintragungsfähiges dingliches Recht.

Der Käufer muss sicherstellen, dass die im Vertrag beschriebene Immobilie dem vor Ort besichtigten Grundstück, den Grenzen, Gebäuden und Zufahrten entspricht.

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2. Erwerb einer Projektgesellschaft

Anstelle des Erwerbs der Immobilie erwirbt der Käufer Aktien oder Geschäftsanteile an der Gesellschaft, die Eigentümerin der Immobilie ist.

Dies kann Projektverträge und die operative Kontinuität sichern, bedeutet jedoch auch, dass der Käufer ein Unternehmen mit seiner Historie, seinen Verbindlichkeiten, vertraglichen Verpflichtungen und potenziellen nicht offengelegten Risiken übernimmt.

  • Ein Anteilserwerb erfordert daher neben der vollständigen immobilien- und planungsrechtlichen Prüfung eine gesellschaftsrechtliche, buchhalterische, steuerliche, arbeitsrechtliche, prozessuale und vertragliche Due Diligence.

3. Erwerb von Projektrechten

Ein Käufer kann ein Paket vertraglicher Rechte und Projektrechte erwerben, wie zum Beispiel:

  • Architektur- und Ingenieurentwürfe;
  • Beraterverträge;
  • Genehmigungsanträge;
  • Auskunftsersuchen oder Planungsentscheidungen;
  • Bauverträge;
  • Betreiber- oder Managementverträge;
  • Marketingunterlagen;
  • Vorverkaufsvereinbarungen;
  • Garantien;
  • Gutachten und Berichte;
  • und Rechte aus bestehenden Entwicklungsverträgen.

Nicht jedes Projektdokument, jeder Vertrag, jede Lizenz oder jede administrative Position ist automatisch übertragbar. Abtretungsbeschränkungen, Zustimmungen Dritter, Eigentum an geistigem Eigentum und behördliche Anforderungen müssen individuell geprüft werden.

4. Bedingter Erwerb

Der Käufer verpflichtet sich, die Immobilie nur dann zu erwerben, wenn definierte Bedingungen erfüllt sind.

Typische Bedingungen können Folgendes betreffen:

  • zufriedenstellende rechtliche, planerische und technische Due Diligence;
  • Bestätigung der Entwicklungskapazität;
  • Erhalt eines positiven Planungsbescheids;
  • Berichtigung von Grenzen oder eingetragenen Flächen;
  • Löschung von Hypotheken oder Pfändungen;
  • Übergabe der Immobilie frei von Nutzern;
  • Nichtausübung anwendbarer Vorkaufsrechte;
  • Finanzierungszusage;
  • gesellschaftsrechtliche Genehmigungen;
  • oder Übergabe bestimmter Projektdokumente.

Die Bedingung muss objektiv formuliert sein. Der Vertrag sollte festlegen, wer für deren Erfüllung verantwortlich ist, welche Nachweise erforderlich sind, welche Frist gilt, etwaige Verzichtsrechte und was geschieht, wenn die Bedingung nicht erfüllt wird.

5. Erwerbsoption

Eine Option kann dem Investor das Recht, nicht jedoch die Pflicht einräumen, die Immobilie innerhalb eines vereinbarten Zeitraums und unter definierten Bedingungen zu erwerben.

Eine Option kann nützlich sein, wenn der Investor Zeit benötigt, um:

  • das Entwicklungspotenzial zu prüfen;
  • einen Planungsbescheid einzuholen;
  • angrenzende Grundstücke zusammenzulegen;
  • die Finanzierung zu sichern;
  • einen Betreiber sichern;
  • oder kommerzielle Verhandlungen abschließen.

Das Optionsdokument muss den Vermögenswert, den Preis oder die Preisformel, den Optionszeitraum, den Ausübungsmechanismus, die Exklusivität, Zugangsrechte, die Optionsgebühr und die Folgen des Ablaufs definieren.

6. Joint Venture mit dem Grundstückseigentümer

Anstatt die Immobilie sofort zu verkaufen, kann der Grundstückseigentümer Land einbringen oder Entwicklungsrechte für ein gemeinsames Projekt gewähren.

Der Entwickler kann Folgendes einbringen:

  • Kapital;
  • Projektmanagement;
  • Planungs- und Genehmigungsarbeiten;
  • Finanzierungsvereinbarungen;
  • Baumanagement;
  • und Vertriebs- oder Betriebsexpertise.

Die Vereinbarung muss Kontrolle, Finanzierung, Entscheidungsfindung, Grundstücksbewertung, Sicherheiten, Kostenüberschreitungen, Ausschüttungen, Pattsituationen (Deadlock), Nichterfüllung, Verwässerung und den Ausstieg regeln. Ein Joint Venture beseitigt das Erwerbsrisiko nicht. Es verändert, wie dieses Risiko verteilt und gesteuert wird.

02Wählen Sie die Erwerbsstruktur vor der Verhandlung des Dokuments

Der wirtschaftliche Weg sollte gewählt werden, bevor die Parteien mit der Ausarbeitung der endgültigen Transaktionsdokumente beginnen.

Die Struktur sollte gemeinsam von Rechts-, Steuer-, Planungs- und Finanzberatern geprüft werden. Eine Transaktion, die aus rechtlicher Sicht einfacher erscheint, kann zu einem steuerlich oder finanzierungsseitig weniger effizienten Ergebnis führen, und das Umgekehrte kann ebenso zutreffen.

Direkter Vermögenserwerb (Asset Purchase)

Der Käufer erwirbt:

  • Die Immobilie oder ein anderes eintragungsfähiges Grundstücksrecht.
  • Hauptvorteil: klarere Trennung von der Unternehmenshistorie des Verkäufers.
  • Hauptrisiko: Grunderwerbsteuern, Eigentumsfragen und Anforderungen an die Übertragung von Projektrechten.
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Anteilserwerb (Share Purchase)

Der Käufer erwirbt:

  • Die Gesellschaft, die Eigentümerin der Immobilie ist.
  • Hauptvorteil: Die operative und vertragliche Kontinuität kann gewahrt bleiben.
  • Hauptrisiko: historische und nicht offengelegte Verbindlichkeiten der Gesellschaft.

Bedingter Kauf

Der Käufer erwirbt:

  • Die Immobilie nach Erfüllung definierter Bedingungen.
  • Hauptvorteil: Begrenzt das Risiko gegenüber identifizierten Entwicklungsrisiken.
  • Hauptrisiko: Bedingungen können strittig sein, wenn sie subjektiv formuliert sind.

Option

Der Käufer erwirbt:

  • Ein Recht zum Erwerb innerhalb eines vereinbarten Zeitraums.
  • Hauptvorteil: Ermöglicht Prüfungen vor Eingehung einer Kaufverpflichtung.
  • Hauptrisiko: Der Schutz hängt von Durchsetzbarkeit, Laufzeit und Vertragsstruktur ab.

Joint Venture mit dem Grundstückseigentümer

Der Käufer erwirbt:

  • Vertragliche oder gesellschaftsrechtliche Beteiligung am Projekt.
  • Hauptvorteil: Reduziert die unmittelbaren Grundstückserwerbskosten.
  • Hauptrisiko: Streitigkeiten über Governance, Finanzierung und Exit.

Erwerb von Projektrechten

Der Käufer erwirbt:

  • Entwürfe, Anträge, Verträge und sonstige Projektvermögenswerte.
  • Hauptvorteil: Kann ein bestehendes Projekt beschleunigen.
  • Hauptrisiko: Rechte und Genehmigungen können unvollständig oder nicht übertragbar sein.

03Vor Abgabe eines Angebots

Ein Angebot sollte auf klar definierten Annahmen basieren.

Vor Abgabe eines Letter of Intent, von Heads of Terms oder eines kommerziellen Angebots definieren:

Der genaue Transaktionsperimeter

Ermitteln Sie:

  • die Immobilie oder Immobilien;
  • die registrierte Beschreibung;
  • die steuerliche Erfassung;
  • die physischen Grenzen;
  • enthaltene Gebäude und Infrastruktur;
  • Zufahrt und Stellplätze;
  • Projektunterlagen;
  • geistiges Eigentum;
  • Verträge;
  • Genehmigungen und Anträge;
  • bewegliche Ausrüstung;
  • Forderungen oder Verbindlichkeiten;
  • und alle Vermögenswerte oder Rechte, die ausdrücklich ausgeschlossen sind.
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Die vorgeschlagene Struktur

Geben Sie an, ob die Transaktion vorgesehen ist als:

  • ein Asset-Kauf;
  • ein Anteilskauf;
  • ein Kauf von Projektrechten;
  • eine Option;
  • ein Vorvertrag;
  • ein Joint Venture;
  • oder eine andere bedingte Vereinbarung.

Die Struktur sollte bis zum Abschluss der entsprechenden Due-Diligence-Prüfung unter dem Vorbehalt der rechtlichen und steuerlichen Bestätigung bleiben.

Die Preisannahmen

Klären Sie, ob der Preis:

  • fest ist;
  • nach eingetragener Fläche berechnet wird;
  • nach verifizierter Grundstücksfläche berechnet wird;
  • an die zulässige Baufläche gekoppelt ist;
  • angepasst an das Planungsergebnis;
  • vorbehaltlich von Stichtagsabschlüssen;
  • teilweise gestundet;
  • oder ergänzt durch ein Overage oder Earn-out.

Begriffe wie „Baufläche“, „Bruttogeschossfläche“, „verkaufsfähige Fläche“ und „genehmigte Fläche“ müssen definiert werden. Verschiedene Dokumente und Fachleute verwenden diese Ausdrücke möglicherweise unterschiedlich.

Der Due-Diligence-Zeitraum

Der Käufer sollte über ausreichend Zeit und Zugang verfügen, um:

  • die Immobilie zu besichtigen;
  • den vollständigen Datenraum zu prüfen;
  • Gutachten in Auftrag zu geben;
  • das Projektteam zu treffen;
  • planungsrechtliche Informationen zu überprüfen;
  • und Folgefragen zu stellen.

Der Zeitplan sollte erst beginnen, wenn die vereinbarten Mindestinformationen bereitgestellt wurden.

Exklusivität

Die Exklusivität sollte Folgendes definieren:

  • ihre Dauer;
  • die erfassten Immobilien und die Transaktion;
  • untersagtes Verhalten des Verkäufers;
  • ob bestehende Verhandlungen offengelegt oder beendet werden müssen;
  • die Mitwirkungspflicht des Verkäufers;
  • zulässige Mitteilungen;
  • Fristverlängerungen;
  • und Rechtsbehelfe bei Vertragsverletzungen.

Eine kurze Exklusivitätsfrist bei einem unvollständigen Datenraum bietet unter Umständen kaum echten Schutz.

Verbindliche und unverbindliche Bestimmungen

Eine Absichtserklärung oder ein Eckpunktepapier kann als unverbindlich bezeichnet werden, während verbindliche Bestimmungen enthalten sind zu:

  • Vertraulichkeit;
  • Exklusivität;
  • Zugang;
  • Kosten;
  • anwendbarem Recht;
  • Streitbeilegung;
  • Bekanntmachungen;
  • und Rückgabe oder Vernichtung von Informationen.

Die rechtliche Wirkung hängt vom Wortlaut und den Umständen ab, nicht allein vom Titel des Dokuments.

04Ankaufs-Due-Diligence

Die Due Diligence sollte die Annahmen überprüfen, die dem Preis, der Finanzierung und dem Entwicklungsprogramm zugrunde liegen.

Es reicht nicht aus, Risiken zu identifizieren. Das Team muss festlegen, wie jedes wesentliche Risiko:

  • vor dem Vollzug gelöst wird;
  • vom Käufer akzeptiert wird;
  • im Preis berücksichtigt wird;
  • durch eine Gewährleistung oder Freistellung abgedeckt wird;
  • durch einen Einbehalt oder eine Garantie besichert wird;
  • versichert wird;
  • oder als Grund behandelt wird, nicht fortzufahren.

1. Eigentum und Rechtstitel

Bestätigen:

  • den eingetragenen Eigentümer;
  • die Verfügungsbefugnis des Verkäufers;
  • die Grundstücksbeschreibung;
  • anhängige Eintragungen;
  • Hypotheken;
  • Pfändungen;
  • Nießbrauchrechte;
  • Erbbaurechte;
  • Dienstbarkeiten;
  • Wegerechte;
  • Optionen;
  • Vorkaufsrechte;
  • Verfügungsbeschränkungen;
  • und alle kollidierenden eingetragenen Rechte.

Der permanente Grundbuchauszug liefert aktuelle Informationen über den eingetragenen Rechtsstatus der Immobilie. Er sollte unmittelbar vor dem Abschluss erneut überprüft werden. Ein Grundbucheintrag ersetzt keine physische, katastermäßige und topografische Überprüfung.

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2. Grenzen, Fläche und Katasterkonsistenz

Vergleichen:

  • das Grundbuch;
  • das Steuerregister;
  • Katasterinformationen;
  • topografische Vermessungen;
  • kommunale Pläne;
  • bestehende Projektzeichnungen;
  • und die tatsächliche Nutzung des Grundstücks.

Untersuchen Sie:

  • inkonsistente Flächenangaben;
  • unklare Grenzen;
  • Überlappungen;
  • nicht eingetragene Gebäude;
  • informeller Zugang;
  • Inbesitznahme durch Nachbarn;
  • gemeinschaftlich genutzte Infrastruktur;
  • und Abweichungen zwischen den Dokumenten und den Gegebenheiten vor Ort.

Ein an die Fläche gekoppelter Preis sollte festlegen, welche Messung maßgeblich ist und was geschieht, wenn die nachgeprüfte Fläche von der angegebenen Fläche abweicht.

3. Zugang und Infrastruktur

Bestätigen Sie den rechtlich durchsetzbaren Zugang zu einer öffentlichen Straße und die tatsächliche Verfügbarkeit von:

  • Wasser;
  • Abwasser;
  • Strom;
  • Telekommunikation;
  • Entwässerung;
  • Abfallentsorgungsdiensten;
  • und jeglicher für das geplante Vorhaben erforderlichen Infrastruktur.

Ein physischer Zugang begründet nicht zwingend ein rechtlich gesichertes Zugangsrecht. Die Erwerbsdokumente sollten alle Dienstbarkeiten, Infrastrukturvereinbarungen, kommunalen Bauarbeiten oder externen Erschließungsmaßnahmen regeln, die für das Projekt erforderlich sind.

4. Planung und Genehmigung

Prüfen Sie:

  • geltende Raumordnungspläne;
  • Bodenklassifizierung und -qualifizierung;
  • planerische Einschränkungen;
  • Informationsanfragen und -bescheide;
  • genehmigte Planungen;
  • Genehmigungen;
  • vorherige Mitteilungen;
  • behördliche Auflagen;
  • Nutzungsdokumentation;
  • Infrastrukturverpflichtungen;
  • Gebühren;
  • Ablaufdaten;
  • anhängige Änderungen;
  • Verwaltungsverfahren;
  • und Korrespondenz mit der Gemeinde und anderen Behörden.

Prüfen Sie bei einem bestehenden Projekt Folgendes:

  • was tatsächlich genehmigt wurde;
  • ob der genehmigte Entwurf mit dem aktuellen Geschäftsplan übereinstimmt;
  • ob die Genehmigung oder das Verfahren weiterhin wirksam ist;
  • ob Fristen eingehalten wurden;
  • ob Auflagen noch offen sind;
  • ob Änderungen der Eigentumsverhältnisse oder des Projektteams Maßnahmen erfordern;
  • und ob der Käufer rechtmäßigen Zugriff auf alle Zeichnungen und technischen Unterlagen hat.

Kalkulieren Sie eine Akquisition niemals allein auf Basis der Aussage des Verkäufers, ein Projekt sei „genehmigt“.

5. Physischer und technischer Zustand

Geben Sie je nach Objekt entsprechende Untersuchungen in Auftrag, die Folgendes umfassen:

  • Topografie;
  • geotechnische Gegebenheiten;
  • baulicher Zustand;
  • Kontamination;
  • Asbest oder Gefahrstoffe;
  • Versorgungsanschlüsse;
  • Hochwasser- und Brandrisiken;
  • Abbruch;
  • Archäologie;
  • Bäume und geschützte Lebensräume;
  • Bestandsgebäude;
  • Baumängel;
  • und unvollendete Arbeiten.

Die vertragliche Absicherung sollte das Risiko widerspiegeln. Ein Bericht, der ein Problem feststellt, schützt den Käufer für sich allein nicht.

6. Nutzung und Rechte Dritter

Ermitteln Sie alle Personen, die die Immobilie nutzen oder innehaben, einschließlich:

  • Mieter und Pächter;
  • Nutzungsberechtigte;
  • Betreiber;
  • Hausmeister;
  • Auftragnehmer;
  • Nachbareigentümer;
  • landwirtschaftliche Nutzer;
  • und informelle Nutzer.

Prüfen Sie:

  • Miet- und Pachtverträge;
  • Genehmigungen;
  • Verwaltungsverträge;
  • Konzessionen;
  • Vereinbarungen über die vorübergehende Nutzung;
  • und sonstige Rechte, die den Vollzug überdauern oder die Besitzübergabe verzögern könnten.

Wenn eine bestandsfreie Übergabe erforderlich ist, definieren Sie, was „bestandsfrei“ bedeutet, wer diese zu erbringen hat und welche Nachweise beim Vollzug vorzulegen sind.

7. Bestehende Projektverträge

Prüfen Sie alle wesentlichen Verträge, einschließlich:

  • Architekten- und Ingenieurbeauftragungen;
  • Planungsberatungsverträge;
  • Bauunternehmerbeauftragungen;
  • Projektmanagementverträge;
  • Betreiber- oder Franchiseverträge;
  • Makler- und Marketingverträge;
  • Vorverkäufe;
  • Reservierungsvereinbarungen;
  • Versorgungsverträge;
  • Versicherungen;
  • den Finanzierungsdokumenten;
  • und Prozessvergleiche.

Prüfen Sie, ob jeder Vertrag:

  • in Kraft bleibt;
  • gekündigt wird;
  • abgetreten wird;
  • noviert wird;
  • einer Zustimmung bedarf;
  • oder ersetzt wird.

8. Geistiges Eigentum und Projektinformationen

Das Eigentum am Grundstück verleiht dem Käufer nicht automatisch uneingeschränkte Rechte zur Nutzung, Änderung oder Vervielfältigung jedes für das Projekt erstellten Entwurfs.

Prüfen Sie die Rechte an:

  • Architekturzeichnungen;
  • Ingenieurplanungen;
  • BIM- und digitale Dateien;
  • Vermessungen;
  • Visualisierungen;
  • Branding;
  • Marketingunterlagen;
  • Spezifikationen;
  • Berichte;
  • und Datenbanken.

Der Käufer sollte die bearbeitbaren Quelldateien und nicht nur PDF-Kopien erhalten, sofern die fortlaufende Projektentwicklung diese erfordert.

9. Steuerliche Situation

Bei einem Asset-Kauf prüfen:

  • Grunderwerbsteuer, bekannt als IMT;
  • Stempelsteuer;
  • die jeweils anwendbare umsatzsteuerliche Behandlung;
  • jährliche Grundbesteuerung;
  • Steuerwerte;
  • Befreiungen oder Vergünstigungen;
  • kommunale Abgaben;
  • und die steuerlichen Folgen der beabsichtigten Eigentums- und Entwicklungsstruktur.

Der anwendbare IMT-Satz und die Bemessungsgrundlage hängen von der Immobilie, der Nutzung, dem Wert, den Parteien und der Transaktionsstruktur ab. Es sollte nicht von einem allgemeingültigen Satz ausgegangen werden.

Ein Anteilserwerb vermeidet die IMT nicht automatisch. Nach dem portugiesischen IMT-Gesetzbuch kann ein Erwerb von Aktien oder quotas als steuerpflichtige Immobilienübertragung behandelt werden, wenn die gesetzlichen Bedingungen kumulativ erfüllt sind, einschließlich der Bedingungen bezüglich des Immobilienvermögens der Gesellschaft und des Umfangs des erworbenen Eigentums oder der erworbenen Kontrolle.

Die steuerliche Analyse sollte abgeschlossen sein, bevor die Transaktionsstruktur verbindlich wird. Siehe das IMT-Gesetzbuch der Autoridade Tributária — Artikel 2.

10. Gesellschaftsrechtliche Due Diligence bei einem Anteilserwerb

Beim Erwerb einer Immobiliengesellschaft prüfen:

  • Handelsregistereintragung;
  • Gesellschaftsvertrag bzw. Satzung;
  • Aktionäre oder Anteilsinhaber;
  • wirtschaftliches Eigentum;
  • gesellschaftsrechtliche Genehmigungen;
  • Jahresabschlüsse;
  • interne Finanzberichte (Management Accounts);
  • Steuererklärungen;
  • Finanzierung;
  • Gesellschafterdarlehen;
  • Garantien;
  • Arbeitsverhältnisse;
  • sozialversicherungsrechtliche Compliance;
  • Rechtsstreitigkeiten;
  • Versicherungen;
  • Transaktionen mit nahestehenden Personen und Unternehmen;
  • Ausschüttungen;
  • Verträge;
  • Datenschutz;
  • und regulatorische Compliance.

Der Käufer sollte zudem feststellen, ob ein Kontrollwechsel:

  • eine Zustimmung erfordert;
  • Kündigungsrechte auslöst;
  • Verbindlichkeiten vorzeitig fällig stellt;
  • eine Lizenz beeinträchtigt;
  • oder gegen einen Betreiber-, Finanzierungs- oder Entwicklungsvertrag verstößt.

Eine certidão permanente des Handelsregisters gewährt Zugang zu aktuellen Registerinformationen und anhängigen Handelsregisteranträgen. Das RCBE weist die natürlichen Personen aus, die als letztlich beherrschende Eigentümer der Einheit gemeldet sind, doch stellen die RCBE-Angaben für sich allein keinen Nachweis über den rechtlichen Status der Gesellschaft dar.

05Asset Purchase oder Share Purchase?

Die richtige Antwort ist projektspezifisch.

Die Entscheidung sollte Folgendes berücksichtigen:

  • Steuern;
  • Finanzierung;
  • Altverbindlichkeiten;
  • Projektverträge;
  • behördliche Position;
  • Verkäuferprofil;
  • geplanter Exit;
  • Timing;
  • und die Risikobereitschaft des Käufers.

Direkter Vermögenserwerb (Asset Purchase)

Bei einem Asset Deal kann der Käufer die spezifische Immobilie und die zu erwerbenden Projektvermögenswerte genau definieren.

Dies bietet im Allgemeinen eine klarere Trennung von den nicht damit zusammenhängenden Unternehmensverbindlichkeiten des Verkäufers. Der Käufer muss jedoch Folgendes berücksichtigen:

  • Grunderwerbsteuern;
  • formelle Übertragungserfordernisse;
  • die Registrierung;
  • die Abtretung von Verträgen;
  • die Übertragung oder fortgesetzte Nutzung der Projektdokumentation;
  • und alle für das Projekt erforderlichen Zustimmungen.

Anteilserwerb (Share Purchase)

Bei einem Share Deal verbleibt die Immobilie in der erworbenen Gesellschaft.

Verträge, Genehmigungen und operative Geschäftsbeziehungen können bei derselben Gesellschaft verbleiben, vorbehaltlich von Change-of-Control-Klauseln und dem anwendbaren Recht. Allerdings verbleiben bekannte und unbekannte Verbindlichkeiten in dieser Gesellschaft. Schutzmechanismen beim Share Deal umfassen üblicherweise:

  • Garantien;
  • Steuerfreistellungen (Tax Covenants);
  • spezifische Freistellungen;
  • Offenlegung;
  • Kaufpreiseinbehalt;
  • Treuhandabwicklung (Escrow);
  • Garantien;
  • Stichtagsabschlüsse (Completion Accounts);
  • und Haftungsbeschränkungen.

Diese Schutzmechanismen sind nur dann wertvoll, wenn sie ordnungsgemäß formuliert, finanziell abgesichert und gegenüber einem Verkäufer durchsetzbar sind, der in der Lage ist, künftige Ansprüche zu erfüllen.

Ein niedrigerer Nominalpreis oder eine scheinbare Steuerersparnis sollten nicht über die Struktur entscheiden, ohne dass ein vollständiger Vergleich der daraus resultierenden Risiken vorgenommen wurde.

06Reservierungs-, Exklusivitäts-, Options- oder Vorvertrag?

Diese Dokumente erfüllen unterschiedliche Funktionen.

Reservierungsvereinbarung

Eine Reservierung kann die Immobilie vorübergehend vom Markt nehmen, aber es gibt weder eine allgemeingültige rechtliche Definition noch ein Standard-Rückerstattungsregime für eine „Reservierungsgebühr“. Die Vereinbarung muss Folgendes festlegen:

  • was reserviert wird;
  • für wie lange;
  • ob die Immobilie weiterhin vermarktet werden darf;
  • ob die Zahlung erstattungsfähig ist;
  • wer die Zahlung verwahrt;
  • wann sie freigegeben werden darf;
  • und was geschieht, wenn die Parteien keine spätere Vereinbarung unterzeichnen.
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Exklusivitätsvereinbarung

Eine Exklusivität verhindert bestimmte Verhandlungen oder Transaktionen während eines vereinbarten Zeitraums. Sie verpflichtet den Käufer nicht zwingend zum Erwerb der Immobilie oder den Verkäufer zum Abschluss des Verkaufs.

Sie sollte ausreichend Zeit und Kooperation für die beabsichtigte Prüfung bieten.

Optionsvertrag

Eine Option kann dem Käufer ein einseitiges Recht einräumen, den Erwerb innerhalb eines festgelegten Zeitraums durchzuführen.

Das Ausübungsverfahren muss eindeutig sein. Die Vereinbarung sollte zudem die Registrierung oder andere Schutzmaßnahmen regeln, sofern zweckmäßig und rechtlich möglich.

Kauf- und Verkaufsvorvertrag

Ein portugiesischer Vorvertrag, allgemein als CPCV bezeichnet, begründet die Verpflichtung, den künftigen endgültigen Vertrag zu den vereinbarten Bedingungen abzuschließen.

Er sollte nicht als einfaches Reservierungsdokument behandelt werden. Das portugiesische Recht stellt Formerfordernisse an Vorverträge, wobei für Versprechen bezüglich Gebäuden oder städtischen Einheiten potenziell zusätzliche Anforderungen gelten. Die Form und die Ausführungsart sollten für die jeweilige Transaktion bestätigt werden. Die Vereinbarung sollte Folgendes regeln:

  • genaue Identifizierung der Parteien und der Immobilie;
  • Kaufpreis;
  • Zahlungen;
  • aufschiebende Bedingungen;
  • Vollzugsdatum oder -mechanismus;
  • Long-Stop-Datum;
  • Mitwirkung des Verkäufers;
  • Zugang;
  • Rechtstitel und Belastungen;
  • Besitz;
  • öffentliche und private Vorkaufsrechte;
  • Projektunterlagen;
  • Zusicherungen;
  • Aufteilung von Steuern und Kosten;
  • Abtretung;
  • Vertragsverletzung;
  • vertragliche Rechtsbehelfe;
  • Realerfüllung;
  • Kündigung;
  • und Streitbeilegung.

Nach dem portugiesischen Zivilgesetzbuch wird bei Beträgen, die von einem Vorvertragskäufer an den Vorverkäufer gezahlt werden, grundsätzlich vermutet, dass sie eine Anzahlung oder ein „sinal“ darstellen. Je nach den Umständen, dem Vertragswortlaut und der für die Nichterfüllung verantwortlichen Partei können die gesetzlichen Folgen den Verlust des gezahlten Betrags oder einen Anspruch auf das Doppelte dieses Betrags umfassen. Die Bestimmungen zu Anzahlung, Vertragsverletzung und Rechtsbehelfen müssen daher sorgfältig formuliert werden. Gehen Sie nicht davon aus, dass eine Zahlung allein deshalb erstattungsfähig ist, weil die Transaktion nicht vollzogen wurde. Siehe portugiesisches Zivilgesetzbuch, einschließlich der Artikel 410 bis 413 und 440 bis 442.

07Aufschiebende Bedingungen

Eine aufschiebende Bedingung bestimmt, ob der Vollzug erforderlich ist. Sie ist nicht gleichbedeutend mit einer allgemeinen Aussage, dass die Transaktion „vorbehaltlich einer Due Diligence“ bleibt.

Jede Bedingung sollte Folgendes definieren:

  • das erforderliche Ergebnis;
  • die verantwortliche Partei;
  • den anwendbaren Standard;
  • die erforderlichen Dokumente oder Nachweise;
  • die Frist;
  • die Mitwirkungspflicht;
  • ob darauf verzichtet werden kann;
  • wer darauf verzichten kann;
  • die Folgen der Nichterfüllung;
  • und was mit bereits gezahlten Beträgen geschieht.

Einwandfreier Eigentumstitel

Bestätigung, dass der Verkäufer über den erforderlichen Rechtstitel verfügt und die Immobilie frei von bestimmten Belastungen übertragen kann.

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Planungsergebnis

Eine positive Planungsentscheidung, die objektiv definierte Parameter erfüllt, wie z. B. Nutzung, Bruttogeschossfläche, Anzahl der Einheiten, Höhe, Parkplätze, Zufahrt und Infrastrukturverpflichtungen.

Vermeiden Sie vage Bedingungen, die lediglich auf der Erteilung einer „Genehmigung“ beruhen. Eine Genehmigung, die wesentlich vom Investitionsszenario abweicht, hat unter Umständen nur geringen wirtschaftlichen Wert.

Fläche und Grundstücksgrenzen

Bestätigung der Mindestgrundstücksfläche, der vereinbarten Grenzen und des Fehlens wesentlicher Überschneidungen oder Besetzungen.

Freigabe von Sicherheiten

Löschung von Hypotheken, Pfändungen oder sonstigen Belastungen bei oder vor dem Vollzug unter Verwendung eines koordinierten Freigabe- und Zahlungsmechanismus.

Übergabe im geräumten Zustand

Übergabe der Immobilie ohne Bewohner, Mietverhältnisse, Lizenzen, Materialien oder Ausrüstungen, die vom Käufer nicht akzeptiert wurden.

Vorkaufsrechte

Nachweis, dass geltende gesetzliche oder vertragliche Vorkaufsrechtsverfahren abgeschlossen wurden, ohne dass das Recht ausgeübt wurde.

Öffentliche Vorkaufsrechte können beispielsweise für bestimmte geschützte Immobilien und Objekte in Schutzgebieten oder städtischen Sanierungsgebieten gelten. Die konkrete Immobilie und die Transaktion müssen geprüft werden. Siehe den offiziellen Casa Pronta-Vorkaufsrechtsdienst.

Projektdokumente und Genehmigungen

Übergabe oder wirksame Übertragung der vereinbarten Planungsunterlagen, Berichte, Verträge, Garantien und geistigen Eigentumsrechte zusammen mit etwaigen erforderlichen Zustimmungen Dritter.

Finanzierung

Wenn der Vollzug von einer Finanzierung abhängt, sollte der Vertrag festlegen, ob die Finanzierung eine Bedingung darstellt, wie sie nachgewiesen wird und ob der Käufer angemessene Anstrengungen unternehmen muss, um sie zu erhalten.

Verkäufer können sich gegen eine weit gefasste Finanzierungsbedingung wehren. Dieses Risiko sollte ausdrücklich verhandelt und nicht Annahmen überlassen werden.

08Preis- und Zahlungsstrukturen

Der Preismechanismus sollte der verbleibenden Unsicherheit entsprechen.

Festpreis

Der Kaufpreis wird vereinbart und ändert sich nicht, es sei denn, es greift eine bestimmte vertragliche Anpassung.

Dies ist einfach, jedoch trägt der Käufer das Risiko, dass das Entwicklungspotenzial oder die gemessene Fläche von seinen Erwartungen abweicht, sofern er nicht durch Bedingungen, Garantien oder Rücktrittsrechte geschützt ist.

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Flächenbezogene Anpassung

Der Preis wird anhand der verifizierten Grundstücksfläche, der genehmigten Baufläche oder eines anderen definierten Maßes angepasst. Die Vereinbarung muss Folgendes festlegen:

  • den Messstandard;
  • den zuständigen Vermesser;
  • das maßgebliche Dokument;
  • zulässige Toleranz;
  • das Streitbeilegungsverfahren;
  • und etwaige Mindest- oder Höchstanpassungen.

Planungsabhängiger Preis

Ein Teil des Preises hängt vom Planungsergebnis ab.

Die Formel sollte die relevante Genehmigung, Fläche, Nutzung, das Datum und die Berechnungsmethode definieren. Sie sollte auch spätere Änderungen, stufenweise Genehmigungen und Rechtsmittel berücksichtigen.

Aufgeschobene Kaufpreiszahlung

Ein Teil des Preises wird nach dem Vollzug gezahlt.

Die Dokumente sollten Folgendes regeln:

  • Zahlungstermine;
  • Auflagen;
  • Zinsen;
  • Sicherheiten;
  • Aufrechnung;
  • Nachrangigkeit gegenüber Kreditgebern;
  • und Streitbeilegungsmechanismen.

Overage oder Earn-out

Der Verkäufer kann eine zusätzliche Zahlung erhalten, wenn das Projekt zu einem späteren Zeitpunkt ein vereinbartes Planungs-, Bau-, Verkaufs- oder Betriebsergebnis erzielt.

Langfristige Overage-Bestimmungen erfordern präzise Definitionen, Berichtspflichten, Prüfungsrechte, Sicherheiten und klare Regeln für Änderungen am Projekt.

Kaufpreisanpassungen beim Share Deal

Ein Anteilserwerb kann Folgendes vorsehen:

  • einen Festpreis oder Locked-Box-Preis;
  • Stichtagsabschlüsse (Completion Accounts);
  • Anpassungen für Barmittel, Verschuldung und Working Capital;
  • oder spezifische Abzüge für identifizierte Verbindlichkeiten.

Der Immobilienwert und der Eigenkapitalkaufpreis sind nicht zwangsläufig derselbe Betrag.

09Anzahlungen, Treuhand und Transaktionssicherheit

Vor der Überweisung von Geldern sollten die Rechtsnatur der Zahlung und der damit verbundene Schutz geklärt werden.

Mögliche Absicherungen umfassen:

  • eine Treuhandvereinbarung;
  • Treuhandabwicklung (Escrow);
  • Bankgarantie;
  • eine Konzernmuttergarantie;
  • einen Kaufpreiseinbehalt;
  • einen Holdback;
  • eine Warranty-and-Indemnity-Versicherung;
  • oder die direkte Tilgung von Verbindlichkeiten des Verkäufers aus den Mitteln beim Vollzug.

Stellen Sie vor der Überweisung von Geldern Folgendes fest:

  • die Rechtsnatur der Zahlung;
  • wer sie empfängt oder verwahrt;
  • ob sie ein „sinal“ darstellt;
  • zulässige Freigabebedingungen;
  • Umstände für eine Rückerstattung;
  • Verzugsfolgen;
  • Insolvenzrisiken;
  • und ob eine Garantie-, Einbehalts- oder Treuhandvereinbarung erforderlich ist.

Nicht jeder Mechanismus ist für jede Transaktion geeignet oder verfügbar. Der Schutz muss dem identifizierten Risiko entsprechen und nach dem Vollzug durchsetzbar bleiben.

10Finanzierung des Erwerbs

Der Finanzierungsplan sollte mit dem Transaktionszeitplan abgestimmt werden.

Bestätigen:

  • die darlehensnehmende Einheit;
  • Eigenkapitalzusagen;
  • Due-Diligence-Prüfung des Kreditgebers;
  • Bewertung;
  • Sicherheiten;
  • aufschiebende Bedingungen;
  • Garantien;
  • Gläubigervereinbarungen;
  • zulässige Entwicklungsausgaben;
  • und etwaige Beschränkungen für Ausschüttungen oder Vermögensveräußerungen.

Wenn die Immobilie des Verkäufers mit einer Hypothek belastet ist

Der Vollzugsprozess sollte Folgendes koordinieren:

  • Bestätigung der besicherten Verbindlichkeiten;
  • Anweisungen des Kreditgebers;
  • Zuweisung der Vollzugsmittel;
  • Übergabe der Löschungsunterlagen;
  • Unterzeichnung des Erwerbstitels;
  • Eintragung des Erwerbs durch den Käufer;
  • und gegebenenfalls die Eintragung der Sicherheiten des neuen Kreditgebers.

Der Käufer sollte sich nicht auf eine formlose Zusicherung verlassen, dass die Hypothek nach dem Vollzug gelöscht wird.

11Unterzeichnung und Vollzug

Unterzeichnung und Vollzug können am selben Tag oder zu unterschiedlichen Zeitpunkten erfolgen.

Bei Unterzeichnung

Die Parteien vereinbaren die verbindlichen Transaktionsbedingungen und leiten, sofern anwendbar, das Verfahren zur Erfüllung aufschiebender Bedingungen ein. Der Käufer sollte genau wissen:

  • was verbindlich wird;
  • welche Zahlungen fällig sind;
  • was den Vollzug noch verhindern kann;
  • wer das Immobilienrisiko trägt;
  • ob der Verkäufer das Projekt weiter betreiben oder verändern darf;
  • und welche Verhaltensweisen vor dem Vollzug eingeschränkt sind.
+Details anzeigen(4)

Zwischen Unterzeichnung und Vollzug

Die Vereinbarung kann regeln:

  • die Instandhaltung der Immobilie;
  • neue Mietverträge oder sonstige Vereinbarungen;
  • Projektänderungen;
  • Finanzierung;
  • Ausschüttungen;
  • Vergleiche in Rechtsstreitigkeiten;
  • die Kommunikation mit Behörden;
  • den Zugang durch den Käufer;
  • Versicherungen;
  • und die Aufbewahrung von Projektinformationen.

Bei einem Anteilserwerb sind diese Kontrollen für den Zwischenzeitraum besonders wichtig, da sich der Wert und die Verbindlichkeiten der Zielgesellschaft vor dem Vollzug ändern können.

Beim Vollzug eines Vermögenserwerbs

Die Parteien sollten bestätigen:

  • die Unterzeichnung der gesetzlich vorgeschriebenen Übertragungsurkunde;
  • die Zahlung der anfallenden Steuern;
  • die Zahlung des Restkaufpreises;
  • die Löschung oder kontrollierte Freigabe von Sicherheiten;
  • die Übergabe des Besitzes;
  • Übergabe der originalen und digitalen Projektunterlagen;
  • Erledigung von Vorkaufsrechtsverfahren;
  • und Einreichung des Erwerbs sowie zugehöriger Sicherheiten zur Registrierung.

Portugiesische Immobilientransaktionen können je nach Transaktion und gewähltem Verfahren über eine öffentliche Urkunde, ein beglaubigtes Privatschriftstück oder einen integrierten Registrierungsdienst wie Casa Pronta vollzogen werden. Ein für die Eintragung der Immobilie verwendetes beglaubigtes Privatschriftstück muss den geltenden Anforderungen an die Beglaubigung und die elektronische Hinterlegung entsprechen. Siehe die Hinweise des Justizportals zu beglaubigten Privatschriftstücken.

Beim Vollzug eines Anteilserwerbs

Die Parteien sollten Folgendes regeln:

  • Übertragungsdokumente;
  • gesellschaftsrechtliche Genehmigungen;
  • Amtsniederlegungen und Neubestellungen;
  • Gesellschaftsbücher;
  • Handelsregistereintragungen;
  • Bankvollmachten;
  • Gesellschafterdarlehen;
  • Freigabeerklärungen;
  • Angaben zu wirtschaftlich Berechtigten;
  • Originalunterlagen;
  • und die Kontrolle über die Konten, Systeme und Dokumente der Gesellschaft.

Nach dem Vollzug

Zu den Maßnahmen nach dem Vollzug können gehören:

  • endgültige Grundbuch- oder Handelsregistereintragungen;
  • Aktualisierungen zu den wirtschaftlich Berechtigten;
  • steuerliche Meldepflichten;
  • kommunale Mitteilungen;
  • Aktualisierungen von Versicherungen;
  • Ummeldung von Versorgungsverträgen;
  • Vertragsübernahmen (Novationen) von Bauunternehmern oder Beratern;
  • Auszahlungsvoraussetzungen für Finanzierungen;
  • und Umsetzung der nächsten Planungs- und Entwurfsphase.

Der Immobilienerwerb unterliegt der obligatorischen Eintragung. Die Eintragung macht die neuen Eigentumsverhältnisse öffentlich bekannt und sichert die Rechtsstellung der Parteien. Siehe den IRN-Leitfaden zur endgültigen Erwerbseintragung.

12Indikativer Transaktionsablauf

Der Erwerbsprozess folgt in der Regel diesen Schritten.

Schritt 1 — Erste Vorprüfung

Bestätigen, dass die Gelegenheit die Kriterien des Käufers hinsichtlich Standort, Nutzung, Größenordnung, Rendite und Zeitplan erfüllt.

+Details anzeigen(8)

Schritt 2 — Vorläufige Strukturierung und Angebot

Die vorläufige Transaktionsstruktur auswählen und ein sorgfältig qualifiziertes Angebot oder Heads of Terms abgeben.

Schritt 3 — Exklusivität und Datenraum

Einen angemessenen Prüfungszeitraum sichern und die vereinbarte Dokumentation einholen.

Schritt 4 — Due Diligence

Die rechtliche, planerische, technische, umweltbezogene, steuerliche, finanzielle und kaufmännische Prüfung abschließen.

Schritt 5 — Risikoallokation

Entscheiden, welche Risiken gelöst, eingepreist, versichert, abgesichert oder akzeptiert werden müssen.

Schritt 6 — Transaktionsdokumente

Die Option, den CPCV, den Kaufvertrag, den Joint-Venture-Vertrag oder andere endgültige Dokumente verhandeln.

Schritt 7 — Aufschiebende Bedingungen

Die erforderlichen Planungsentscheidungen, Genehmigungen, Freigaben, Finanzierungen und sonstigen Nachweise einholen.

Schritt 8 — Vollzug

Die erforderlichen Dokumente unterzeichnen, die anfallenden Beträge zahlen, die Kontrolle oder den Besitz übertragen und die erforderlichen Eintragungen einreichen.

Schritt 9 — Umsetzung nach dem Vollzug

Die ausstehenden Eintragungen abschließen, Projektinformationen übertragen und in die Planungs-, Entwurfs- oder Bauphase übergehen.

13Indikativer Zeitplan

Der Zeitrahmen für den Erwerb hängt vom Vermögenswert, der Transaktionsstruktur, der Qualität des Datenraums des Verkäufers und den aufschiebenden Bedingungen ab.

Als anfängliche Planungsannahme:

  • Vorverhandlungen und Heads of Terms: 1–3 Wochen;
  • Datenraumvorbereitung und Due Diligence: 4–10 Wochen;
  • Verhandlung der Transaktionsdokumente: verläuft oft parallel zur Due Diligence;
  • Erfüllung nicht-planungsrechtlicher Bedingungen: 2–8 Wochen;
  • Planungsabhängige Bedingungsfrist: mehrere Monate oder länger;
  • Vorbereitung des Vollzugs nach Erfüllung der Bedingungen: 1–3 Wochen.

Ein unkomplizierter Erwerb kann innerhalb von ein bis drei Monaten vollzogen werden. Ein komplexes Projekt, ein Anteilskauf, eine Eigentumstitelbereinigung, planungsrechtliche Bedingungen oder ein Joint Venture mit mehreren Parteien können sechs Monate oder deutlich länger dauern. Diese Zeiträume sind lediglich Richtwerte und nicht als gesetzliche Fristen zu verstehen.

14Kategorien der Erwerbskosten

Das Erwerbsbudget sollte mehr als nur den Kaufpreis umfassen.

Einzuplanen sind:

  • IMT;
  • Stempelsteuer;
  • etwaige anfallende Mehrwertsteuer;
  • Registrierungs- und Beglaubigungskosten;
  • Rechtsberater;
  • Steuerberater;
  • Planungsberater;
  • Architekten und Ingenieure;
  • topografische und katasterbezogene Vermessungen;
  • bautechnische und geotechnische Untersuchungen;
  • Umweltuntersuchungen;
  • Bewertung;
  • Kreditgeberkosten;
  • Versicherungen;
  • Gesellschaftsgründung oder -umstrukturierung;
  • Finanzierungsbeschaffungskosten;
  • und Rückstellungen für Bereinigungsarbeiten.

Die Steuer- und Transaktionskostenschätzung sollte für die konkrete Immobilie, den Käufer, die Struktur und die beabsichtigte Nutzung erstellt werden. Allgemeine Online-Berechnungen sollten lediglich als vorläufige Orientierungswerte dienen.

15Dokumente und Nachweise

Die Erwerbsakte sollte Folgendes enthalten:

Organisieren Sie die folgenden Unterlagen:

  • Transaktionsperimeter und ausgeschlossene Vermögenswerte;
  • Strukturentscheidung und steuerliche Analyse;
  • Eigentumsnachweise, Register- und Steuerbescheinigungen;
  • Grenz- und Flächenüberprüfung;
  • Bewertung von Erschließung und Infrastruktur;
  • Planungs- und Genehmigungsprüfung;
  • technische und umweltbezogene Berichte;
  • Prüfung von Nutzungs- und Mietverhältnissen;
  • Prüfung von Projektverträgen und geistigem Eigentum;
  • gesellschaftsrechtliche Due Diligence für Anteilskäufe;
  • Matrix der aufschiebenden Bedingungen;
  • Preis- und Anpassungsmechanismus;
  • Anzahlungs- und Sicherheitsvereinbarungen;
  • Finanzierungs- und Besicherungsbedingungen;
  • Checkliste für den Vollzug;
  • Maßnahmenplan nach Vollzug.

Entscheidungs-Gate für den Erwerb

Fahren Sie nur fort, wenn das Investitionskomitee oder die Entscheidungsträger die folgenden Fragen mit „Ja“ beantworten können:

  • Asset — Wissen wir genau, welche Immobilien-, Gesellschafts- und Projektrechte erworben werden?
  • Asset — Stimmen die im Register, steuerlich, katastermäßig und physisch erfassten Beschreibungen im Wesentlichen überein?
  • Asset — Ist die Erschließung rechtlich und physisch angemessen?
  • Entwicklung — Wird das Entwicklungsvorhaben durch planungsrechtliche Nachweise gestützt?
  • Entwicklung — Sind die erforderlichen Nutzungen, Flächen und Infrastrukturannahmen realistisch?
  • Entwicklung — Wurden bestehende Genehmigungen und Projektakten unabhängig überprüft?
  • Risiko — Wurden wesentliche eigentumsrechtliche, planerische, technische, umweltbezogene, steuerliche und gesellschaftsrechtliche Risiken identifiziert?
  • Risiko — Ist jedes wesentliche Risiko gelöst oder vertraglich zugewiesen?
  • Risiko — Sind die Gewährleistungen und Freistellungen des Verkäufers finanziell werthaltig?
  • Vertrag — Sind die aufschiebenden Bedingungen objektiv und durchsetzbar?
  • Vertrag — Sind die Konsequenzen bezüglich Anzahlung und Vertragsverletzung verstanden?
  • Vertrag — Kann der Käufer vom Vertrag zurücktreten oder den Preis anpassen, wenn wesentliche Annahmen nicht zutreffen?
  • Vertrag — Gibt es einen praktikablen Vollzugs- und Registrierungsprozess?
  • Finanzierung — Steht die gesamte Finanzierung für Erwerb und Entwicklung zur Verfügung?
  • Finanzierung — Wurden Grunderwerbsteuern und Transaktionskosten berücksichtigt?
  • Finanzierung — Können bestehende Sicherheiten gelöscht und neue Sicherheiten sicher eingetragen werden?
  • Übergabe — Erhält der Käufer Besitz, Verträge, Planungsunterlagen, Quelldateien und Projektakten?
  • Übergabe — Kann das Projekt unmittelbar nach dem Vollzug fortgesetzt werden?
  • Übergabe — Sind alle Zuständigkeiten für die Zeit nach dem Vollzug zugewiesen?

Bleibt eine entscheidende Antwort unklar, sollte der Erwerb unter Vorbehalt bleiben oder nachverhandelt werden.

Warnsignale in dieser Phase

  • Erwerb vor Abschluss der entwicklungsbezogenen Due Diligence.
  • Die Annahme, eine planerische Stellungnahme sei eine Genehmigung.
  • Verwendung vager aufschiebender Bedingungen.
  • Zahlung eines Reservierungsbetrags ohne Festlegung seiner Rechtsnatur.
  • Behandlung des CPCV als formloses Dokument.
  • Die Annahme, ein Share Deal vermeide die Grunderwerbsteuer.
  • Prüfung der Immobilie, nicht jedoch der Projektgesellschaft.
  • Ignorieren öffentlicher oder privater Vorkaufsrechte.
  • Die Annahme, dass Projektverträge und Entwürfe automatisch übergehen.
  • Der Vollzug vor Freigabe der Sicherheiten des Verkäufers.
  • Die Verwechslung von tatsächlichem Besitz mit rechtlichem Eigentum.
  • Das Versäumnis, den Zeitraum zwischen Unterzeichnung und Vollzug zu kontrollieren.

Indikativer Zeit- und Kostenrahmen

Der Zeitrahmen für den Erwerb hängt vom Vermögenswert, der Transaktionsstruktur, der Qualität des Datenraums des Verkäufers und den aufschiebenden Bedingungen ab.

Ein unkomplizierter Erwerb kann innerhalb von ein bis drei Monaten abgeschlossen werden. Ein komplexes Projekt, ein Anteilskauf, eine Titelberichtigung, planungsrechtliche Auflagen oder ein Joint Venture mit mehreren Parteien können sechs Monate oder deutlich länger in Anspruch nehmen.

  1. Vorverhandlungen und Heads of Terms: 1–3 Wochen;
  2. Datenraumvorbereitung und Due Diligence: 4–10 Wochen;
  3. Verhandlung der Transaktionsdokumente: verläuft oft parallel zur Due Diligence;
  4. Erfüllung nicht-planungsrechtlicher Bedingungen: 2–8 Wochen;
  5. Planungsabhängige Bedingungsfrist: mehrere Monate oder länger;
  6. Vorbereitung des Vollzugs nach Erfüllung der Bedingungen: 1–3 Wochen.

Diese Zeiträume sind lediglich Richtwerte und sollten nicht als gesetzliche Fristen verstanden werden. Das Erwerbsbudget sollte den Kaufpreis, IMT, Stempelsteuer, gegebenenfalls Mehrwertsteuer, Registrierungs- und Beurkundungskosten, Beraterhonorare, Gutachten, Untersuchungen, Kreditgeberkosten, Versicherungen und Rückstellungen für Unvorhergesehenes enthalten.

Häufige Fehler beim Erwerb

  1. 1Erwerb vor Abschluss der entwicklungsbezogenen Due Diligence.
  2. 2Die Annahme, eine planerische Stellungnahme sei eine Genehmigung.
  3. 3Verwendung vager aufschiebender Bedingungen.
  4. 4Zahlung eines Reservierungsbetrags ohne Festlegung seiner Rechtsnatur.
  5. 5Behandlung des CPCV als formloses Dokument.
  6. 6Die Annahme, ein Share Deal vermeide die Grunderwerbsteuer.
  7. 7Prüfung der Immobilie, nicht jedoch der Projektgesellschaft.
  8. 8Ignorieren öffentlicher oder privater Vorkaufsrechte.
  9. 9Die Annahme, dass Projektverträge und Entwürfe automatisch übergehen.
  10. 10Der Vollzug vor Freigabe der Sicherheiten des Verkäufers.
  11. 11Die Verwechslung von tatsächlichem Besitz mit rechtlichem Eigentum.
  12. 12Das Versäumnis, den Zeitraum zwischen Unterzeichnung und Vollzug zu kontrollieren.

Checkliste für die Erwerbsbereitschaft

Vergewissern Sie sich vor der Unterzeichnung eines verbindlichen Erwerbsvertrags, dass Sie:

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Häufig gestellte Fragen

Sollte ich das Grundstück vor dem Erhalt einer planungsrechtlichen Bestätigung kaufen?

Nicht zwingend. Wenn das Entwicklungspotenzial ungewiss ist, kann eine Option oder ein bedingter Erwerb es dem Käufer ermöglichen, Untersuchungen durchzuführen oder eine planungsrechtliche Entscheidung einzuholen, bevor er sich bedingungslos zum Erwerb verpflichtet. Der Verkäufer kann als Gegenleistung für die Akzeptanz dieser Struktur eine Gebühr, eine Anzahlung, einen Zeitplan oder Mindestplanungsparameter verlangen.

Ist ein CPCV immer erforderlich?

Nein. Die Parteien können direkt zum endgültigen Erwerb übergehen oder eine andere Transaktionsstruktur nutzen. Ein CPCV wird jedoch üblicherweise verwendet, wenn zwischen der Vereinbarung der wirtschaftlichen Bedingungen und dem Vollzug ein gewisser Zeitraum liegt. Ob dies angemessen ist, hängt von den Anforderungen an Due Diligence, Finanzierung, Planung und Zeitrahmen ab.

Ist jeder im Rahmen eines CPCV gezahlte Betrag erstattungsfähig?

Nein. Es kann vermutet werden, dass vom Vorvertragskäufer gezahlte Beträge nach portugiesischem Recht ein „sinal“ darstellen. Der Vertrag und die anwendbare Rechtsordnung bestimmen die Folgen einer Kündigung oder Nichterfüllung. Rückerstattungsansprüche müssen vor der Zahlung ausdrücklich geprüft werden.

Überträgt ein CPCV das Eigentum?

Nein. Ein CPCV begründet im Allgemeinen die Verpflichtung, den künftigen endgültigen Vertrag abzuschließen. Das Eigentum muss in der gesetzlich vorgeschriebenen Form übertragen und der Erwerb zur Eintragung eingereicht werden.

Ist ein Anteilskauf sicherer als der Kauf der Immobilie?

Nicht automatisch. Ein Anteilskauf kann die Verträge der Projektgesellschaft und die administrative Kontinuität wahren, der Käufer erwirbt das Unternehmen jedoch mit seinen historischen Verbindlichkeiten. Die richtige Struktur hängt von einer vollständigen immobilienrechtlichen, gesellschaftsrechtlichen und steuerlichen Due Diligence ab.

Vermeidet ein Anteilskauf die IMT?

Nicht zwingend. Das portugiesische Steuerrecht kann bestimmte Erwerbe von Aktien oder Anteilen an immobilieneigentümerschaftlichen Gesellschaften als steuerpflichtige Übertragungen behandeln, wenn die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Holen Sie vor der Wahl der Struktur eine transaktionsspezifische Steuerberatung ein.

Kann ich mich auf die Flächenangabe im Grundbuch oder Steuerregister verlassen?

Nicht ohne Abgleich. Grundbuchlich eingetragene, steuerliche, katastermäßige, topografische und tatsächliche Flächen können voneinander abweichen. Wesentliche Abweichungen sollten untersucht und erforderlichenfalls korrigiert oder im Kaufpreis sowie in den aufschiebenden Bedingungen geregelt werden.

Kommen bestehende planungsrechtliche Genehmigungen dem Käufer automatisch zugute?

Davon sollte nicht ausgegangen werden. Der Käufer sollte Art, Umfang, Gültigkeit, Fristen und Auflagen jedes Verfahrens oder jeder Genehmigung prüfen, ebenso wie sämtliche Anforderungen, die an den Antragsteller, den Grundstückseigentümer, das Projektteam oder die Übertragung von Projektunterlagen geknüpft sind.

Kann der Verkäufer das Projekt nach der Unterzeichnung weiterhin ändern?

Nur in dem durch die Vereinbarung gestatteten Umfang. Wenn Unterzeichnung und Vollzug zeitlich getrennt sind, sollte der Vertrag Änderungen an der Immobilie, der Gesellschaft, den Planungen, Verträgen, Finanzierungen und Anträgen regeln.

Kann ein ausländischer Investor portugiesische Entwicklungsimmobilien erwerben?

Ausländische Privatpersonen und Unternehmen können grundsätzlich in portugiesische Immobilien investieren. Der Erwerb unterliegt jedoch den portugiesischen Bestimmungen des Grundstücks-, Steuer-, Register- und Geldwäscherechts sowie den Anforderungen an den Mittelherkunftsnachweis und sämtlichen Regeln, die für den jeweiligen Investor, den Vermögenswert oder die Aktivität gelten. Die Eigentums- und Finanzierungsstruktur sollte vor der Unterzeichnung festgelegt werden.

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VVA unterstützt Investoren, Entwickler, Family Offices, Fonds und Betreiber beim gesamten Erwerb von Bauland, Bestandsgebäuden und Immobiliengesellschaften in Portugal.

Die Rechtsdienstleistungen werden von Valente Veiga & Associados erbracht.

Offizielle Quellen

  • Portugiesisches Zivilgesetzbuch — konsolidierte Fassung.
  • Gesetzesdekret 116/2008 — Formalitäten bei Immobilientransaktionen und Registrierung.
  • Immobilientransaktionsdienst Casa Pronta.
  • Ständige Grundbuchbescheinigung.
  • Definitive Eintragung des Erwerbs.
  • Beglaubigte private Immobiliendokumente.
  • Öffentliches Vorkaufsrechtsverfahren.
  • Ständige Handelsregisterbescheinigung.
  • Zentrales Register der wirtschaftlichen Eigentümer.
  • Portugiesisches IMT-Gesetzbuch — Artikel 2.
  • Portugiesisches IMT-Gesetzbuch — Artikel 22.

Zuletzt geprüft: 21. August 2026

Diese Seite bietet allgemeine Informationen über Entwicklungserwerbe in Portugal. Sie stellt keine rechtliche, steuerliche, planerische, technische, anlagebezogene oder finanzielle Beratung dar. Die anwendbaren Regeln, Verfahren, Steuern und vertraglichen Ergebnisse hängen von der Immobilie, der Gemeinde, den Parteien, der Transaktionsstruktur und den Tatsachen des jeweiligen Projekts ab. Holen Sie projektspezifische professionelle Beratung ein, bevor Sie eine Reservierungs-, Exklusivitäts-, Options-, Vorvertrags-, Kauf-, Finanzierungs-, Joint-Venture- oder Entwicklungsvereinbarung unterzeichnen.